上海鑫益瑞杰精益绩效管理手册V05VIP免费

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============上海鑫益瑞杰精益绩效管理手册V05上海鑫益瑞杰有色合金有限公司绩效管理手册编制：审核：审批：深圳市中旭企业管理顾问有限公司上海鑫益瑞杰顾问组二零壹贰年十二月中旭使命：专注于企业正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！第1页共16页目录第一章绩效管理总则............................................................3第二章绩效管理组织............................................................4第三章关键绩效指标体系建立与使用.......................................6第四章月度绩效考核的实施......................................................8第五章年度绩效实施............................................................9--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~1~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============第六章特殊考核...............................................................10第七章绩效考核结果运用的形式.................................................11第八章绩效考核申诉机制.......................................................12第九章末位警告机制...........................................................13第十章考核者训练与责任.......................................................14第十一章绩效考核制度修订.....................................................14第十二章绩效管理文件使用与保存...............................................15第十三章附则.................................................................15中旭使命：专注于企业正规化、持续化，帮助中国成为世界经济强国！第2页共16页第一章绩效管理总则第一条鑫益瑞杰为有序开展绩效管理工作，促进鑫益瑞杰提高经营管理水平，科学、--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~2~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============动态地衡量经营绩效，以便及时修正调整鑫益瑞杰的经营活动；激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质和职业满意度，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，结合鑫益瑞杰实际情况特制定本手册。第二条绩效管理的目的1.帮助鑫益瑞杰建立起绩效管理机制：将员工个人绩效和部门、鑫益瑞杰绩效相联系，促进鑫益瑞杰整体经营目标的实现，以体现每个部门、每个岗位对鑫益瑞杰整体战略的支持；2.改善员工绩效、提升员工能力，使员工获得工作成就感以激励和保留优秀员工；3.建立高效的鑫益瑞杰经营团队，为员工提供发展机会和空间，增强鑫益瑞杰的综合竞争力；4.为鑫益瑞杰经营管理活动、人力资源决策提供依据，保持人力资源管理与鑫益瑞杰经营发展的一致性；5.体现鑫益瑞杰激励机制，提供公平的待遇、均等的发展机会，营造--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============公正合理的竞争氛围，强化管理者的责任意识，促进鑫益瑞杰及员工共同的发展与成长，创造更大的社会经济效益。第三条绩效考核的基本原则1.公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开、制度化的；2.客观原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；3.反馈原则：考核部门在对被考核部门进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核部门，被考核部门可以根据考核标准及事实依据提出反馈意见；4.公私分明原则：绩效考核是针对工作绩效进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；5.时效原则：绩效考核是对...