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中国信达资产管理公司转型期发展战略3公司战略环境分析193.1外部环境分析外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。企业外部环境分析通常可从企业宏观环境分析、企业行业环境分析、竞争环境或企业竞争对手分析来进行。3.1.1宏观环境分析①金融改革面临新的形势加入WTO对金融改革的影响十分深远。按照中国与WTO组织达成的《服务贸易总协议》和《金融服务贸易协议》，中国承诺将逐步开放所有本外币业务，到2006年11月，我国的金融市场已全面向外资开放，外资银行将取得与本国银行一样的“国民待遇”，国内银行的存款和优质贷款客户将被分流，人才流失也在所难免。同时，对国内金融企业开展业务创新也提出了迫切要求，国外金融机构大多资本实力雄厚、经验丰富、业务品种齐全，可利用资金雄厚的优势和综合化经营的优势，向客户提供多种产品的交叉销售和一站式服务。而我国金融行业仍相对较薄弱，自身实力、管理水平、盈利模式与能力等方面距国际同行还有很大的差距，国内金融企业要想“同台竞技”，必须先炼好“内功”，尤其要在传统业务的基础上，大力开办新的业务品种，满足市场需求。但同时，加入WTO将使中国金融业更加开放，为中国金融业尽快缩短与国际先进水平的差距提供了难得机遇。2007年召开的全国金融工作会议指出：必须进一步增强做好金融工作的紧迫感和责任感，努力把金融改革发展推向新阶段，全面深化金融改革，促进金融业持续健康安全发展，为实现国民经济又好又快发展和构建社会主义和谐社会做出更大贡献。继续深化中国工商银行、中国银行、中国建设银行和交通银行改革；稳步有序地推进中国农业银行股份制改革；按照分类指导、“一行一策”的原则，推进政策性银行改革，首先推进国家开发银行改革；加快推进其他商业银行和金融资产管理公司改革，建立现代金融企业制度。这表明我国金融改革发展面临新的形势，金融业处在一个重要转折期，也处在一个重要发展期。20②政府支持AMC向商业化转型最初，国家成立金融资产管理公司目的主要是希望通过专业化的资产处置服务，防范和化解金融风险，促进金融体制改革和加快国有经济结构战略性调整。到2006年底，经过资产管理公司的不懈努力，政策性不良资产处置任务已基本完成，银行业金融风险得到有效控制。政府主管部门要求资产管理公司发展成为以经营、管理、处置不良资产为主业，兼具投行功能的商业化金融机构。并明确表示对资产管理公司转型采取区别对待，分别应对，转型方向、定位由各家公司根据自身情况寻找。财政部将给四大资产管理公司一个过渡期和相应的政策，过渡期后，仍没有出路的公司将由其他公司兼并或关闭。这样各家资产管理公司的命运和前途在于向商业化方向转变过程中的表现。因此，在政策性不良资产处置任务完成后，四家资产管理公司将全面向商业化转型。将逐渐通过在市场环境下的商业化运作，从政策性处置不良资产的金融机构向真正意义上的公司转变。从简单的政策性收现，转化为在市场竞争条件下以股东利益最大化为目标的盈利模式，并建立起与之相匹配的公司治理结构。目前，虽然我国还存在着投资约束不强、投资冲动而粗放，金融行业的风险管理水平还有待提高，金融监管仍处在摸索阶段等问题，但积极摸索，稳步推进银行股份制改革，是金融业面对变局的应有之举。资产管理公司积极向商业化转型也是时局的要求和选择。③不良资产处置需要AMC发挥作用根据银监会公布的数据，截止2006年12月31日，国内主要商业银行(指4家国有商业银行和12家股份制商业银行)五级分类不良贷款余额仍高达1.17万亿元。随着中国经济的高速发展，不良资产占贷款总额的比例可能下降，但总额预计还会上升。无论从成本效益原则还是风险控制角度看，银行业的巨额不良贷款仍需要借助外部力量来解决。资产管理公司可以继续发挥不良资产处置服务商的作用。同时，其它金融机构不良资产处置业务及问题金融机构托管清算业务也需要资产管理公司发挥其作用。如证券公司、信用社中已经出现不少亟待清理的问题金融机构，为资产管理公司开展托管清算业务提供了机遇；而且在问题券商托管清算过程中可以实施...