1五常县医联体帮扶考核评估表（满分1000分）支援医院名称：受援医院名称：得分：分一类指标：考核支援医院和受援医院各自工作情况（分数300）指标内容考核方法分值得分扣分原因支援医院工作情况（150分）1.组织领导成立工作领导小组和办事机构，业务院长负责对口支援工作。查阅成立领导小组和办事机构的资料10年度院领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。查阅会议记录、年度对口支援工作计划等纸质资料10临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度工作计划并组织实施。查阅科室年度对口支援工作计划及落实情况5医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、督导，每年至少1次，半年形成工作意见，年度形成工作报告。查阅半年工作意见及年度工作报告5开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院，对相应科室进行调研、督导，每半年至少1次，并形成工作报告。查阅半年工作报告52.派驻人员管理及工作要求医师在晋升中级职称和高级职称前，应当分别到乡镇卫生院连续服务满半年。抽查职称晋升人员到乡镇卫生院支援经历5临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮扶目标派驻支援人员。优先派驻临床、医技相关专业技术人员，并符合卫生局的规定。是否按照年度计划派驻人员，派驻人员专业是否符合规定52派驻人员资质、派驻时间符合卫生计生行政部门规定。抽查派驻人员，对照我委印发的文件要求5有派驻人员管理的规章制度，并严格落实。查阅相关制度文件5实施派驻人员目标管理。每名派驻人员有明确的对口支援工作目标，目标须有时间表和量化的任务项。抽查派驻人员工作目标8对口支援工作期满，派驻人员经支援医院对口支援工作管理部门按照工作目标考核合格。抽查派驻人员考核记录10派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。查阅相关文件和财务8建立派驻人员离岗请假、销假制度。查阅相关文件，抽查派驻人员到岗状况8对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核。对口支援表现突出者，在职称申报和聘任、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑的要求得到落实。查阅相关文件和文件落实情况53.接收受援医院人员来医院培训支援医院接收受援医院的行政管理和专业技术人员培训，每年至少接收3人检查2014年接收受援医院人员进修情况，不满3人不得分8有专人负责受援医院人员培训工作。培训全过程及培训、考核重点环节均有专人负责。查阅相关工作记录5实施了培训人员目标管理。每名培训人员均有明确培养计划和目标。培训结束后，按照培训目标经支援医院考核合格。查阅相关学习和考核记录54.信息报送与宣传按照规定进行网络、电话直报，责任到人。确保填报的对口支援关系、派驻人员情况、开展工作信息真实、及时、准确、完整。上报信息情况、检查情况与真实情况是否一致15利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作。查看宣传情况5树立对口支援先进典型。查看是否树立典型。83受援医院工作情况（150分）1.组织领导成立工作领导小组，业务院长负责对口支援工作，并安排人员负责对口支援具体工作。查阅相关文件和记录10年度院领导班子专题研究对口支援工作，分析解决工作中实际困难和问题。定期召开领导小组专题会议，研究制定当年度对口支援工作计划并组织实施。查看相应会议记录和年度计划10医院制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节的发展规划，规划重点包括临床专科建设、人才培养、管理能力提升等内容，并提出具体、量化的发展目标。查看发展规划，目标是否具体、量化52.派出培训人员管理及学习要求有人员派出培训计划，有步骤地派出骨干人员到支援医院接受培训。查看是否制定培训计划5每年派出至少3名人员培训（标注派出人员姓名、科室及培训专业）培训人数是否符合要求5派出培训人员主要为临床科室、医技科室或行政管理部门的骨干，特别是重点帮扶的管理或临床科室。查看派出人员的科室是否符合要求3派出培训的专业技术骨干是中级以上职称或3年以上初级职称的医师、药师、护理、医技人员。查看派...
