第五章人力资源部1、部门职责:1)人力资源部为公司战略规划目标的实现提供人员上的支持;2)主要负责公司人力资源的开发与选拔、管理与培训;3)制订并执行公司人事相关政策,包括薪资政策、考核机制等;4)对公司人员进行日常的人事管理工作,包括考勤管理、奖惩管理、调派任管理等
2、部门架构:
3、职位说明书(绩效考核表)职位说明书
第1页(共2页)单位:职位名称:人力资源总监签字日期:部门:人力资源部任职人:任职人签字:编号:HR-01直接主管:总裁直接主管签字:任职条件学历:人力资源专业、管理、心理学等相关专业本科以上学历;经验:十年以上人力资源实践工作经验,五年以上人力资源管理工作经验;专业知识:掌握招聘、培训教育、绩效考核、薪酬福利管理知识,熟悉国家及地方政府劳动法规
业务了解范围:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作,有较强的人力资源管理专业技术;熟知国家相关法律法规;职位目的:合理开发和利用公司人力资源,推动公司整体目标和发展战略的提升,提高人力资本使用效率沟通关系:内部:公司各部门;外部:人劳局、社保/公积金中心、劳动监察部门、招聘渠道、中介机构;职业发展方向下属人员属员人数属员类别晋升职位:副总裁人数:10人管理人员:2调动/轮岗职位:职能部门总监其中直接:1专业人员:6降级职位:行政部经理、人力资源部经理间接:9其他人员:2职位说明书第2页(共2页)职责范围按重要性顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核衡量标准(输出数量、质量)
一、全面统筹规划公司的人力资源战略:1、人力资源规划与计划的制定及审核;2、按计划推动各节点工作的执行;3、建立健全公司人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,制定和完善人力资源管