企业如何正确选择ERP神州数码管理系统有限公司XXXXXXX2004.XX.XX内容提要1.企业对ERP应有的正确观念2.如何进行正确的ERP选型工作3.讨论与答疑让ERP顺利上线改善提升管理让ERP顺利上线改善提升管理认真积极的进行ERP实施工作认真积极的进行ERP实施工作对ERP具有正确的观念及期望对ERP具有正确的观念及期望实事求是的进行ERP选型工作实事求是的进行ERP选型工作企业ERP成功的过程1.企业对ERP应有的正确观念ERP是什么?ERP带给企业什么?1.企业对ERP应有的正确观念ERP是什么?以计算机为运行平台,以企业内部的结构化数据为范畴,用以提供企业内各阶层管理者在进行其管理工作时所需要的各种信息的企业管理软件1.企业对ERP应有的正确观念ERP是个企业管理工具ERP就是企业进行内部管理使用的工具ERP是什么?国有国法家有家规ERP就是家规1.企业对ERP应有的正确观念1.作业工具优化2.科学化的管理3.制度化的管理4.标准化的管理5.优化内部管理6.有形的效益7.无形的效益ERP带给企业什么1.企业对ERP应有的正确观念1.企业对ERP应有的正确观念作业工具优化信息化作业取代手工作业从前骑自行车,现在开汽车从前搭火车,现在搭飞机科学化管理–以数字取代经验印象从前-数字取得困难-决策靠经验,考核凭印象现在-数字取得正确实时-决策考核依数据1.企业对ERP应有的正确观念1.企业对ERP应有的正确观念制度化管理–以制度取代人治管理从前-胼手胝足,创业唯艰–以人治为主,侧重弹性现在-基础渐稳,成长茁壮-法治为本,人治为辅,弹性与制度并重1.企业对ERP应有的正确观念标准化管理–以一致取代各行其是从前-手工作业,数据分散–数据难保正确一致现在-适时录入,集中管理-全公司有一致的数据优化内部管理国内企业的特性1.企业对ERP应有的正确观念●尚未接受完全竞争市场机制的洗礼●工业化尚未到位就面临企业信息化●与国外企业比较,有信息化的落差●长期缺乏良好企业管理工具的支持●企业普遍缺乏规范化的作业方式优化内部管理国内企业面临的管理问题1.企业对ERP应有的正确观念●管理制度很难落实,经验知识很难累积分享●管理者经常被迫以不完整的信息作出决策●管理粗放,造成执行结果与预期严重落差●管理者忙于现状,用于提升管理的时间有限●经常有不成熟的管理者被迫提前粉墨登场●人员素质参差不齐,无法有效进行管理工作如何使用ERP优化企业管理建立ERP的同时,一并建立企业的运作制度,以ERP为管理经验累积的工具,企业文化及经营理念继承的平台如:客户信用额度检查的制度如:进行产品设计变更工作的制度1.企业对ERP应有的正确观念管理制度很难落实,经验知识很难累积分享管理者经常被迫以不完整的信息作出决策如何使用ERP优化企业管理或:各地分公司的信息可迅速正确的传回总公司运用电脑信息及通讯技术,让企业内部信息能够透明完整,使决策所需信息可完整正确且快速取得1.企业对ERP应有的正确观念如:接单时能够迅速掌握正确的交期与成本信息管理粗放,造成执行结果与预期严重落差如何使用ERP优化企业管理运用电脑信息及通讯技术,让企业内部信息能够透明完整,使管理者所需信息可完整正确且快速取得,快速掌握计划执行情况,以便了解差异,跟踪原因以进行改善1.企业对ERP应有的正确观念管理者忙于现况,用于提升管理的时间有限如何使用ERP优化企业管理如:车间一般领料交给电脑管理,缺料状况由管理者处理例行管理工作交给电脑,以便管理者能投身在中长期规划及突发事务1.企业对ERP应有的正确观念不成熟的管理者被迫提前粉墨登场如何使用ERP优化企业管理如:对某些作业不熟悉的管理者,借助标准流程,仍能进行管理运用电脑成熟的功能及运作机制,协助管理者进行其尚未熟悉的管理工作,并有效协助其扩大管理幅度1.企业对ERP应有的正确观念人员素质参差不齐,无法有效进行管理如何使用ERP优化企业管理如:对客户信用额度的管理规定如:对采购收料的管理规定运用电脑成熟的管理功能及严格的执行规范,引导并强迫管理者进行管理工作1.企业对ERP应有的正确观念1.企业对ERP应有的正确观念有形的效益–可以用数字表达的库存水准降低了15–40%资金周转次数提升了50–200%短缺件次数降低60–80%劳动生产力提高15–20%按期交货率达到90–98%生产成...
