仓库管理绩效考核表-仓管VIP免费

荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：张成良职务：仓管填表时间：工作任务完成评价第一部分．序衡量完成考评备权重核项目定义注考得分标号准状况11.公司管理制度及工作流程，扣实际案次；/分管理制度及工作列为依公司管理制度及工作流程，且给2.16流程的执行据公司造成损失，直接责任扣5分及～5分以上，间接责任扣2失误造成产品质量或数量损失1.分以上～5依据损失大小，扣2/次。6未合理利用储存空间，物料未2.同上库存管理2分类摆放或存放不整齐造成通分5道堵塞及数量不清，扣2～次。/3.8s执行不彻底扣1分次。//5分库房物资未按标识管理扣同上标识管理38次若库房帐卡物不相符扣2～5分/处帐卡物相符同上410库房“三防”工作漏做，扣2～5同上安全管理85/次分因工作失误造成发货出错依损失大同上发货出错1065分次。小扣分，2100元，扣凡盘亏金额达到同上盘盈、盘亏107分，以此类推。达到200元扣4～2各类报表上报不及时或扣报表编制准确同上68性、及时性次5分/同上仓库帐目准确性/次分各类仓库帐目出错，扣2-5910凡提出合理化建议被采纳在部门中合理化建议实施的可酌情加2～5分/次，在公同上810分/次司实施的加5～10没有及时完成或上级对完成情况不上级交办的其他同上811工作/2满意扣～5分次。1因投关部相工作不利12价部门评同上10分3扣次，以此类推。工作任务评价得分满意度指标评价第二部分．序号评价维度定义权重上级评分直接上级经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分财务部综合评分综合考核得分财务部评分60%+上级满意度考核得分×20%+=（工作任务完成评价得分×）20%×财务部主管：部门主管：年月日年月日经理：年月日总经理：年月日