工程标准化管理一、标准化管理实施细则根据集团公司和分公司要求，2009年是“标准化管理推进年”，公司要求把《工程项目管理制度汇编》在所有项目部推广，参照集团公司标准化管理的成功经验，结合机场建设的实际情况，制定张家界荷花机场东平行滑行道扩建工程项目部标准化管理实施细则，形成横向到边、纵向到底的制度体系和标准体系。标准化管理可以大大提高项目的管理水平，增强项目的创效能力，提高员工的综合素质。通过扎实深入推进标准化管理，将集团公司的项目管理套路和管理方式真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来，促进项目管理不断由经验管理向科学管理迈进，确保规模化生产有序进行。项目标准化管理包括：工程组织、工程进度、工程安全、工程质量、工程测量、工程试验、技术创新、物资管理、设备管理、外部劳务管理等十个方面。实施细则的编制由项目总工程师牵头，其他部门配合。二、工程管理部1、我们项目比较小，测量和试验划入工程部。部长职责：本工程的工程管理、协调和调度；组织图纸会审，编制施工组织设计和重大方案的编制，重难工艺的技术交底；检查工程质量和施工安全，下达施工进度计划和进度计划的管理；配合总工程师搞变更设计、签证，编制竣工文件和施工总结，参加竣工验交和配合结算。负责本部门人员的管理、培训，组织开展技术创新规则。其他人员的职责见项目管理计划。2、建立工程管理的各种台帐。工程管理这一块是标准化管理相当重要的一块，占有很大分量。工程项目管理计划。此办法我已编制粗稿，请工程部完善。重难工艺作业指导书。此作业指导书我已完成粗稿，请工程部完善。编制年度施工进度计划和月进度计划，编制周进度进化，以及里程碑目标。制定现场管理制度，技术交底制度，现场签证制度。技术交底包括技术交底和安全交底，交底内容力求简单、可操作，每个工点都要交底，几行字都可，如在站坪加宽处设置盲沟，可给施工队做盲沟技术交底和安全交底，一叶纸。交底内容：盲沟位置、盲沟尺寸、盲沟坡度、开挖方式（机械开挖还是人工开挖）、是砂卵石盲沟还是PVC盲沟、材料是用汽车直接运至沟边还是人工挑运等。安全交底：不允许进入警戒线以外，不允许擅自进入跑道，不允许在飞行区内吸烟，工具、衣服等物品不允许放置在飞行区内而离开等等。即简单又有可操作性。施工日志。各种技术资料的上报，必须经总工程师签字认可，资料按规范要求填写，数据准确。资料不得拖延。编制施工组织设计和各种施工方案，施工总结和变更设计。三、安全质量部1、安全质量部门是个相当关键的部门，要负责安全和质量这两大块，而这两块是现在搞工程的关键两块，质量和安全哪一块出问题，都关系到公司的生存。特别是安全，集团公司领导在五会上说过，安全是1，其他都是0，没有1，再多的零都没有用。机场施工最重要的地方就是安全，其他方面的管理相对来说要容易实现。机场施工不出安全则以，一出就是大事故，是公司无法承受。因此，安全质量部的责任和安全工作可见一般。2、质量管理编制完善《工程质量管理办法》，要具有可操作性；编制完善《现场质量管理制度》，要具有可操作性；编制完善《质量责任制》，要具有可操作性；层层签定《安全质量包保责任状》。各施工队要递交《安全生产承诺书》。可参考汉宜5项目部资料。（各技术主管、施工队）编制完善《工程质量检验制度》，要具有可操作性；编制《质量管理计划》。我还没有做。3、安全管理安全工作是“头号工程”，项目部将牢固树立安全第一的管理理念，狠抓安全管理制度的执行和落实，杜绝不按程序施工的现象，确保安全管理的零风险；严格监督实施，对现场发现的问题和隐患及时予以纠正，提出整改的具体措施，并检查是否整改到位。要责任到人、限期整改并跟踪落实；项目部在合适的时候召开安全生产动员大会，签定责任状。并照相发公司。要建立完善的安全台帐，今年公司有到我项目部来贯标，其中安全这一块审的很严格。各种安全管理制度要建立，各种记录台帐、培训台帐、整改台帐、环境台帐等。需要其他资料可以向公司安质部和其他项目部咨询。3．1编制《安全管理制度及安全生产责任制》3．2编制《职...
