企业内部调查问卷VIP免费

企业内部调查问卷宁波方太厨具有限公司罗兰·贝格（上海）国际管理咨询有限公司上海，2002年7月23日致销售部/市场部员工：随着公司业务的不断发展和产品的更新换代，宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。为了实现可持续的发展，增强企业的核心竞争能力，公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。罗兰·贝格（上海）国际管理咨询有限公司受我们公司的委托，对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断，并在此基础上提出方案和建议。企业的变革和成功需要全体员工的参与和支持，同时也关系到全体员工的切身利益。您的合理建议将得到充分的重视，并体现在最终的调整方案中，因此，我郑重地希望宁波方太的每一位员工配合本次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份问卷。您的意见和建议是对公司最大的支持！总经理：2002年7月23日问卷填写说明1、问卷的信息和结果仅供罗兰·贝格（上海）国际管理咨询有限公司用于项目的内部分析，您的任何意见和建议我们都会保密2、本问卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员，包括销售部/市场部总部相关人员各地区销售经理和业务人员3、问卷请于8月1日12:00之前收齐4、如答卷空间不够，请加附页说明5、如您在回答问卷时有何疑问,请随时与宁波方太销售部A、组织结构部分1、您认为目前宁波方太的营销组织可能存在的值得改进的方面主要有哪些？（请您在以下空格内打勾，可多选）□战略目标不明确□机构臃肿，冗员太多□责权利不对等□职能划分不清晰□组织的向心力不强，员工的归属感差□过于集权，灵活性差□过于分权，缺乏综合调控□流程太复杂，效率低下□业务人员的业务能力不能满足业务发展的要求□管理人员的管理和领导能力不能满足公司经营管理的要求□人浮于事，责任心差□员工的危机意识薄弱□绩效考核不能体现科学和公平的原则□薪酬制度不公平，薪酬没有充分体现业绩的差别，影响员工的工作积极性□公司内部缺乏良好的沟通机制□缺乏客户导向□市场应变能力差□决策效率低□成本太高□没有完善的信息系统支持□其它（请注明）____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2、您认为针对宁波方太的产品销售特点，下面这些因素对其营销组织的的重要性如何？（请您按照重要性打分，并在相关空格内打勾，1分为不重要，5分为很重要）不重要很重要12345（1）总部统一的规划和调控□□□□□（2）市场、销售等职能的清晰划分□□□□□（3）加强对渠道客户的控制力度□□□□□（4）形成以不同产品为核心的营销队伍□□□□□（5）提高对市场反映的速度和组织的灵活性□□□□□（6）市场和销售之间的衔接和协调□□□□□（7）提高业务人员的素质□□□□□（8）提高管理人员的素质□□□□□（9）加强企业文化建设，培育员工的归属感□□□□□（10）在公司横向和纵向建立起良好的沟通机制□□□□□（11）优化业务流程体系，体现“客户导向”的原则□□□□□（12）建立起完善、共享的信息系统支持业务的运作□□□□□（13）降低组织成本，提升人员效率□□□□□（14）其它1（请注明）_________________________□□□□□（15）其它2（请注明）________________________□□□□□（16）其它3（请注明）________________________□□□□□3、您对公司营销系统目前的组织结构如何评价？（请您在相关空格内打勾，分值从低到高，1分为不好，5分为很好）不好很好12345（1）部门设置合理程度□□□□□（2）岗位设置合理程度□□□□□（3）部门职能界定的清晰程度□□□□□（4）岗位职能界定的清晰程度（有岗位职责描述文件）□□□□□（5）岗位职责与授权的匹配程度□□□□□（6）岗位任职标准界定的清晰程度□□□□□（7）人员编制（具体岗位所需的人员数量）的合理程度□□□□□（8）工作量分配的合理程...