土建工程施工管理策略探析VIP免费

土建工程施工管理策略探析摘要：建筑企业进行合理正常的施工管理工作，对于土建工程的科学运行有着极大地促进作用。本文通过分析了土建工程施工管理这个工作的意义，并提出了如何具体落实改善管理工作，从而更好地为施工管理服务。关键字：土建工程；施工；管理abstract:theconstructionenterprisetocarryonthereasonablenormalconstructionmanagementwork,forcivilengineeringscientificoperationhasgreatlypromoterole.thispaperanalyzesthecivilengineeringconstructionmanagementthesignificanceofthework,andputsforwardhowtoimplementimprovingmanagementwork,soastobetterforconstructionmanagementservices.keyword:civilengineering;construction;management施工管理工作是贯穿于项目的整体施工过程的，从最初的准备阶段持续到工程的验收环节，需要进行全方面的管理。施工管理工作是一项十分复杂的业务，直接影响到整个土建工程的最终成果，覆盖了施工方案的选择、有关材料设备的购置、实际地形和环境的勘察、当地气候条件的了解以及具体的施工方法和管理体制等等。施工管理工作关系着整个项目的施工质量、施工周期和工程造价等，在很大程度上制约着建筑企业的社会影响力和经济效益。然后在当今我国的土建工程的管理工作中，还存在着许多不和谐的因素，显现了相当大的问题，比如具体施工的安全保护措施不足、施工过程的管理制度不完善、施工设备老化落后容易造成事故、施工的电力支持不稳定等等，要保证施工的管理工作，必须要做到以下几点。一．土建工程施工管理细则施工管理是融合了多方面多层次群体的工作，在土建工程的施工过程中要严格的控制好每一个步骤，要全面的对工程的各个环节进行细致的管理。在工程的施工过程中，管理工作应当根据具体施工队的专业能力水平来设计方案，尽量不犯土建工程施工的通病，明确工程的质量目标和施工内容，然后结合确定的目标来进行具体的研究设计，建立起完善的土建工程施工管理制度，来保证施工的最终效果。在目前我国的建筑工程中，许多的公司企业往往过于注重施工环节的成本管控，而没有考虑到施工环节中其他辅助事项影响的成本管控工作。土建工程项目从起初的投标招标工作一直到竣工验收，都会涉及到工程成本管控的工作，而成本管控又是一项相当复杂的工作，企业管理层需要采用先进的管理方法，建立起科学的管理体系，制定合理的管理制度，才能够实现全体员工主动参与，进行全面的施工管理工作，才能够取得满意的成果。二．施工管理策略1.注重安全管理，以预防为主在施工过程中，建筑企业一定要将安全生产管理工作摆在第一位，如果忽略了施工的安全管理，将会造成巨大的损失和危险，给施工过程带来抹不掉的阴影。安全管理是土建工程的最根本保证，在施工过程中必须要做好一切安全措施，对所有施工人员进行相应的安全教育普及工作。安全管理工作应当以预防为主，在进行施工方案设计和具体的施工过程中，都要保证工作的安全性。加强对员工的安全教育，让他们能够自动自觉遵守有关安全条例，做好安全的措施，才能够推行工程的进度。2.提高工作人员的专业水平，及时的总结经验教训对于施工人员企业要进行一定的安全教育，由于土建工程的建设员工专业水平往往参差不齐，考虑到这种情况，企业需要分清重点和主次，ci条件允许的话采用分层次教育，采用多元的方式来做好安全教育工作，比如对于电焊工要针对他们的工作类型进行特定的岗前安全培训，进行培训并合格后才能让施工人员上岗工作。企业的管理层应当要不断地总结施工过程中的经验教训，在工程的具体落实定然会遇到各种各样的问题，比如如何协调建筑的外表和内部功能以及结构的关系，如何处理好电气和土建之间的设置等等，通过总结经验教训，能够给予施工过程极大地促进作用，加快工程的进度。3.建立责任制和考核制建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采用经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当...