冷藏物流企业制冷部绩效考核表VIP专享VIP免费

冷藏制冷运行班长绩效考核表班组：被考核人：2012年月序号考核项目考核标准扣分标准分值自我评价（自我完成情况）直接上级打分上级核定得分1班前会在每次接班后，利用3∽5分钟的时间布置当班的工作，特别是对交接的异常问题着重布置，并将班前会的时间、内容记录在记录本上。不开班前会，每发现一次扣1分；不做记录的每发现一次扣0.5分.102冷间温度管理1、在夜班区间：①低温冷藏库温度降至-20℃±1℃（特殊情况除外如入货较晚、间笼库出货早等）；②盐水制冰温度控制在-10℃以下，在8:00钟前制好冰。（特殊情况除外如制冰过程中，搅拌器发生故障等）；③速冻间的温度根据不同的冷加工产品去控制，在8:00钟前完成速冻任务。（特殊情况除外如入货较晚等）；④监督本班保鲜员按《保鲜库参数控制表》内的温度要求去控制。2、在白班中班区间：①上午8:00∽9:00去测量盐水浓度，浓度不够通知仓储部加盐。②有速冻加工时，速冻完毕马上对冷风机进行融霜。③监督本班保鲜员按《保鲜库参数控制表》内的温度要求去控制。每发现一次不到位的，扣除当月绩效分0.5∽2分；造成损失的按公司规定进行处罚。203运行管理①上午8:00∽9:00、下午16:00∽17:00进行查库巡检，对库房作好出入货记录。②监督辅机员对有关设备进行放油、放空气。③运行监视到位，监督机器员、辅机员和保鲜员的运行操作，使制冷设施在安全标志范围内运行。④根据当天不同的系统负荷情况，对系统和阀门进行实时调整；⑤运行过程中，根据运行参数，能够发现、分析和处置异常；⑥运行记录、交接完整无遗漏，计算电费准确无误。每发现一次不到位的，扣除当月绩效分0.5∽2分。254安全与节能控制按照《制冷部安全控制细则》和《制冷部成本控制细则》中的内容进行控制到位。每发现一次控制不到位的，扣除当月绩效分1∽3分。205基础管理工作①本班卫生区按要求每天白班必须清扫。②在岗人员完整，无脱岗、离岗、窜岗等现象。③在岗工作井然有序，无抽烟、打游戏、看闲书等现象④按要求参加相关的集体活动如升旗、培训等活动。每发现一次不到位的，扣除当月绩效分0.5∽1分。156其他齿轮式氨泵轴封更换测试详见测试表7其他加分项①非工作时间加班加分如紧急抢修、清理循环水池等；②在运行巡检中，发现重大安全隐患的；①清理循环水池、蒸发冷填料水箱各加1分；其他按照部门加班记录，累计加班2小时加1分。③每发现一次加2分。8得分合计被考核人确认2012年月日冷藏制冷维修工绩效考核表班组：被考核人：2012年月序号考核区间考核项目评分标准分值自我评价（自我完成情况）直接上级打分上级核定得分1常白班工作日常维修每天8:00∽8:30钟进行设施巡检，填写《制冷部设施巡检表》。没有进行巡检的扣1分；未作记录的扣0.5分50根据夜班交班的情况，对相关维修项目分出轻重缓急，做到当日发生，当日完成。无故没有完成的扣1∽2分维修完毕，填写《制冷设施维修记录表》，并做好交接。未作记录的扣1分；未与运行班作交接的扣2分维修完毕，工具用具清点清洁，现场周围及设施清理清洁。每发现一次不达标扣1∽2分维修管理统计设施的运行时间，作出相关的保养计划。没有统计运行时间的扣2分；没有提报计划的扣1分20维修间内货架、桌椅、厨等摆放整齐，工具用具、新材、旧材分类放置，干净整洁。每发现一次不达标扣1∽2分负责运行班的放油过磅记录，将储油箱内的油及时开滤油机打入上部存油箱。对放油未作过磅记录的扣1分；未及时打油的扣1分安全器具用具及药品每月检查一次，并作好记录。未作检查扣2分；未作记录扣1分2基础管理工作机房后院卫生区按要求每天必须清扫。每发现一次不清扫扣1分20在岗人员完整，无脱岗、、离岗、窜岗等现象。每发现一次扣2分在岗工作井然有序，无抽烟、打游戏、看闲书等现象每发现一次扣5∽10分按要求参加相关的集体活动如升旗、培训等活动。每发现一次无故不参加扣1分3其他齿轮式氨泵轴封更换测试详见测试表其他加分项非工作时间加班加分如紧急抢修、计划性施工等按照部门加班记录，累计加班2小时加1分在维修巡检中，发现重大安全隐患的每发现一次加2分保鲜控制加分得分合计被考核人确认2012年月日冷藏制冷部岗位绩效...