精选昌吉市豫成建筑劳务有限公司◇◇◇◇劳务公司是建筑企业发展的必然趋势◇◇◇◇劳务公司发展面临的困境◇◇◇◇施工企业劳务公司发展初期运作模式◇◇◇◇公司平台搭建合作协议内容精选◇◇◇◇劳务公司是建筑企业发展的必然趋势劳务输出是解决农村剩余劳动力的方式之一，现今，在我国农村剩余劳动力向社会转移的过程中，进城务工农民的具体流向及组织形式并不是一个新问题，输出就要有流向、输出就要有组织，进城务工的劳工队伍，分别流向各式各样不同的行业，那么，流向建筑业的劳务队伍，又是依靠什么样的组织形式维系在一起?包工头队伍、施工企业、抑或是劳务公司?目前劳务输出呈现多样化的特征，各种组织形式都有，在建筑施工领域中，农民工的主要组织形式仍然以包工头带领的施工队为主，施工现场的很多施工队实际上并不是劳务公司的内部派出组织，而是挂靠在劳务公司名下的非法人独立组织，即各类包工头带领的独立施工队。“包工头”在一定的历史时期，顺应了社会发展的需要，将源源不断的建设大军组织汇集到了工业化、现代化的建设热潮当中，一度成为农民工流向建筑施工业的主要组织手段。但是，随着我国工业化、现代化建设的深入发展，这种组织形式的弊端却逐渐显露出来，社会的发展、技术的进步都使得“包工头”体制暴露出的缺点越来越多，2005年，全国建立建筑劳务分包制度现场会就包工头退出建筑市场问题进行了研究和部署，通过此次会议，建设部发布了《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》，明确要求，从2005年7月1日起，拟用3年时间，取消“包工头”。农民工统一由劳务公司管理，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度。此外建设部还明确要求2008年6月底，所有企业进行劳务分包，必须使用有相应资质的劳精选务企业，禁止将劳务作业分包给“包工头”。相比包工头带领的施工队伍而言，劳务公司替代包工头角色，是劳动关系由低资质向高资质的一次历史性转变。劳务公司将在资质、管理、培训、考核认证等方面与“包工头”发生区别，从而使建筑市场更加规范;使农民工的地位、素质、权益等得到全方位的维护;也使农民工工作效能同社会建筑市场的发展相协调。在现代管理的今天，包工头们仍然要积极地去转变思维，向正规、合法的劳务公司实体去靠拢，将从前的游击战转变为阵地战，从而实现自身的可持续发展。劳务公司取代包工头已经成为社会的需要，劳务公司是建筑企业发展的必然。◇◇◇◇劳务公司发展面临的困境劳务公司是随着社会的进步而诞生的一种全新的组织形态，多数存在成立时间短、资金规模小、管理不到位的弊端。成立公司的注册资金、公司平时的运营成本、按照规定缴纳的税款等等都使得劳务公司举步维艰。过高的公司运营成本、管理成本使得劳务公司缺乏稳定发展的经济动力，公司管理与技术人才的相对缺乏，使得劳务公司的发展推行十分缓慢。从长远来看，这些都是劳务公司发展的重要困境。◇◇◇◇施工企业劳务公司发展初期运作模式公司本着吸收与借鉴成熟的系统化管理模式，提升品牌，打造劳务公司的战略高度原则，实施两步走策略，即运用痕迹管理在施工队伍清算结账与项目管理人力整合两步走。痕迹管理：精选从时间和管理内容方面，不留间隙、空白、死角的缜密工作记录，通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的工程项目经营活动。建立健全痕迹管理有以下几方面的优点：一、有利于清晰各工种的年龄分布、文化程度、工种，工资实行动态管理，为整合和建立优秀班组、产业工人提供数据支持。二、在工程项目运作的运用，让所有的工程项目管理都留下印迹，可供日后查证。三、也可运用在退场施工队清算结账上，以防班组与农民工日后出现扯皮，影响公司利益与形象。同时，管理层不断监督检查促使项目上不断去完善工程管理与痕迹管理，发现问题并改正问题，逐步建立健全项目管理整套流程与规范。管理运作模式的摸索：一、深化公司产权制度改革，摸索公司控股、班组、员工多途径参(入)股产权模式。按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度要求，推进公司的产权制度改革。鼓励经营者与管理人...
