医院后勤仓库管理制度VIP专享VIP免费

医院后勤仓库管理制度1.目的加强后勤仓库的管理，保障中心医疗工作物品补给。2.标准2.1后勤仓库公共管理标准。后勤仓库包括综合仓、被服仓、营养仓，本公共管理标准适用于以上仓库，各仓库的特殊管理要求在各仓库管理标准中规范。2.1.1物资的接收。2.1.1.1供应商送货规定。供应商星期一到星期五下午送货。遇到需要紧急送货的情况，由仓库主管同意后可随时送货。2.1.1.2物资的验收。具体验收办法在各仓库物资验收SOP文件中规定。中心内部调拨的，入库依据为调出仓库出具的“其他出库单”;接受捐赠的，入库依据为“捐赠协议书”、“捐赠确认书”或发票。2.1.1.3物资入库记录。库房会计根据经审核签名的送货单，编制入仓单。（1）将对应送货单附于该入仓单白色联后面，按照编号顺序整理存放。（2）入仓单蓝色联按照供应商名称分类后送交二级账管理员。（3）红色联按照供应商名称分类后附于对应发票后面，然后送交采购组。库房管理员应及时与供应商核对采购金额，并要求供应商根据核对一致的情况开具发票。2.1.2物资的保管。2.1.2.1仓库安全管理。（1）保持库房通风安全，干燥环境，每天上午、下午登记温湿度情况，并将温湿度控制在适当范围。（2）库房内保持清洁整齐，道路通畅，仓库内不得住人，不得存放私人物品。严防物资被盗和物资变质，未经库房管理员同意，严禁其他人员进入仓库。其他人员进入仓库，库房管理员应在来访登记簿中记录。（3）领取、使用化学危险物品，必须按计划领取，严格安全操作规程，发出和使用都要详细登记。（4）仓库内的电源、电线要经常检查，及时维修，防止损坏，不准使用60瓦以上的灯泡和乱拦、乱搭、乱接线路。在电器开关熔断电器下，插座附近不得放置可燃物及一切杂物。（5）定期对仓库进行灭鼠、除虫处理，并进行登记。（6）在仓库内严禁吸烟，禁止带火种入库。库房管理员应做好防火、防盗、防潮工作，离库和工作结束后，要关好门窗，切断电源，做好安全检查再离开。储存物资仓库的门窗要有铁栏、铁门，消防器材要常备有效。2.1.2.2物资的堆放。验收合格的物资，应按照ABC分类上架堆放。如果属于直送科室的物资，可存放在发货区。所有物资不准直接堆放在地面。物资存放高度应离天花不少于50厘米，离消防喷淋不小于50厘米，离地不小于10厘米，离墙不小于5厘米。2.1.2.3物资的整理。（1）库房管理员应随时整理库内物资，保持堆放整洁。有必要的应将物资按照10的整数倍重新包装，减少以后发货和盘点时的计数工作量。（2）如果发现有超过三个月没有领用的物资，在中心范围内消化库存或与供应商换货，防止积压浪费2.1.2.4物资周转的管理。仓库管理员应在保证科室物资需求的前提下，科学安排仓库物资收发，物资综合周转率尽量控制在1.3-1.8之间。2.1.3物资的发放。2.1.3.1物资出库。（1）出库依据为手续完整的出库单，库房管理员应严格对照出库单发货。在特殊情况下，必须至少保证有手写领料单才能办理出库手续。（2）物资发放时间原则上应安排在下午工作时间，如出现科室缺货现象，可随时发货。（3）严格按照先进先出的原则向科室发送物资，如违反该原则，一经发现，严格处罚。（4）发放物资属于低值易耗品的，应主动与需求科室联系，认真填写低值易耗品“以旧换新”台账，保证旧物回收数量账实一致，以及完成其他低值易耗品“以旧换新”相关工作。2.1.3.2物资出库记录。（1）物资出库记录主要是出库单，每天收回的出库单应按照科室分类存放。将白色联作为仓库留存联，黄色联由领料科室保存。确定所有出库单收回后，红色联合蓝色联按照科室分类送交二级账管理员。（2）库房会计月末应编制科室物资支出汇总表送交财务部。（3）做好仓库物资账目管理，做到收、发、存相符，严格按照管理权限发放材料，进出仓库材料应日清月结年报。2.1.4物资的盘点。（1）按月、季、半年、全年做好仓库物资的清盘及报表工作。每月25日是当月盘点日，遇节假日盘点日相应提前。（2）盘点前必须完成所有出入库业务，保证账实相符。（3）应对照《账实核对表》，对库内所有物资进行盘点，出现差异或差错要及时更正或报告。（4）编制盘点表一式两份，一份仓库留存，另一份送交二级...