11、车间的地位：是企业的主体，是企业从事、车间的地位：是企业的主体，是企业从事生产制造以直接产生经济效益的一线单位。生产制造以直接产生经济效益的一线单位。22、车间主任的使命：车间主任既是一个对企、车间主任的使命：车间主任既是一个对企业高层高度负责的执行层，又是一个对生产管理独业高层高度负责的执行层，又是一个对生产管理独立实施计划，组织用人，指挥、控制职能的主体部立实施计划，组织用人，指挥、控制职能的主体部门，车间主任要围绕安全、质量、效率、物耗、团门，车间主任要围绕安全、质量、效率、物耗、团队建设和设备管理队建设和设备管理66个方面展开工作。如何加强管个方面展开工作。如何加强管理，提升车间整体素质，完成各项生产任务是车间理，提升车间整体素质，完成各项生产任务是车间工作的重点。因此，车间主任的使命是：工作的重点。因此，车间主任的使命是：组织经营、组织经营、协调经营，带好队伍协调经营，带好队伍。。一、车间的地位和车间主任的使命一、车间的地位和车间主任的使命二、车间主任必须面临的六大变化二、车间主任必须面临的六大变化11、时代变了：科学技术进步，管理现代化；、时代变了：科学技术进步，管理现代化；22、环境变了：竞争更加激烈；、环境变了：竞争更加激烈；33、对象变了：管理对象年轻化；、对象变了：管理对象年轻化；44、范围宽了：安全、质量、人员、物耗、现场、范围宽了：安全、质量、人员、物耗、现场等；等；55、权力大了：指挥协调权、奖惩权、员工工资、权力大了：指挥协调权、奖惩权、员工工资调整、嘉奖或处分申请权、评议权等；调整、嘉奖或处分申请权、评议权等；66、责任重了：决策成分增加，厂长在一线的代、责任重了：决策成分增加，厂长在一线的代理人——“小厂长”。理人——“小厂长”。11、负责向车间员工传达上级的指示精神和工作部署。、负责向车间员工传达上级的指示精神和工作部署。22、负责向部门领导请示汇报车间工作。、负责向部门领导请示汇报车间工作。33、负责指挥各班组成员高效率地完成公司下达的各项任务。、负责指挥各班组成员高效率地完成公司下达的各项任务。44、负责督促检查车间员工严格遵守厂规厂纪和车间班组各、负责督促检查车间员工严格遵守厂规厂纪和车间班组各项规章制度。项规章制度。55、根据车间规章制度的具体内容，负责车间员工的考核工、根据车间规章制度的具体内容，负责车间员工的考核工作。作。66、及时掌握车间员工的思想动态和生活中的困难，调动员、及时掌握车间员工的思想动态和生活中的困难，调动员工的工作积极性。工的工作积极性。77、负责车间员工尤其是班组长业务学习，提高车间整体素、负责车间员工尤其是班组长业务学习，提高车间整体素质，增强车间凝聚力和工作力。质，增强车间凝聚力和工作力。三、车间主任的主要职责三、车间主任的主要职责四、目前班组长的现状四、目前班组长的现状11、生产技术型、生产技术型。。业务尖子，工作方法简单，常常用对业务尖子，工作方法简单，常常用对待机器的方法对待人，需进行人际关系方待机器的方法对待人，需进行人际关系方面的培训。面的培训。22、盲目执行型。、盲目执行型。态度和作风生硬，主动开拓性不强，缺态度和作风生硬，主动开拓性不强，缺乏创新和管理能力。乏创新和管理能力。33、大撒把型。、大撒把型。不管事，“无为而治”，得过且过，对不管事，“无为而治”，得过且过，对工作没有责任心。工作没有责任心。44、劳动模范型。、劳动模范型。踏实，勤恳，却只顾自己埋头苦干，踏实，勤恳，却只顾自己埋头苦干，不能发挥团队的力量。不能发挥团队的力量。55、哥们儿义气型。、哥们儿义气型。对员工称兄道弟，像哥们儿一样，工对员工称兄道弟，像哥们儿一样，工作中意气用事，过于人性化，缺乏原则性。作中意气用事，过于人性化，缺乏原则性。五、优秀车间主任的基本素质五、优秀车间主任的基本素质11、专业能力；、专业能力；22、成本控制能力；、成本控制能力；33、质量控制能力；、质量控制能力；44、沟通能力；、沟通能力；55、创新能力；、创新能力；...
