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施工流程图原状交接工程管理施工过程中需要您配合的事项授权书中您选择要参加的检查和验收控制点是，是您京戏该做的主要工作，到时候监理或工程经理会通知您参加。开工前，现场负责人、设计师现场交底辅材入场并验收水路铺设电路管铺设木作基础工程隔断吊顶龙安装防水工程主材陆续入场墙砖铺设墙面批刮腻子细木白茬制品木作油漆基底处理隔断吊顶罩面工程中期验收地砖铺设墙面乳胶漆施工木工油漆后期工程木地板铺设电器、卫浴设备安装工程预验收工程部分竣工验收成品安装成品验收进入保修服务下面把您的工作再细化一此，以便掌握。1、施工中要与设计师、监理、工程经理多沟通，把您想象中的装饰结构转告给具体做事的人，这样您的想象才能变为现实。2、对施工工地要随时关注，发现有没做到位的地方，及时指出来，立即进行整改，避免小问题变成大问题。3、对现场材料进行验收，确定品牌是否符合设计合同中的要求，是否存在质量问题。还必须花时间确定主要材料的品牌、规格、花色等，如墙地砖、木地板等。4、还有您负责的工作，如预定整体橱柜、安装太阳热水器、购实电器、水龙头、洁具等。5、也许还要进行设计变更，在装饰过程中这是经常发生的事。6、隐蔽工程验收非常重要，您必须参加。当然还有施工过程的检查和验收。7、如果您的问题得不到及时解决，您应该拨打装饰公司的投诉电话。8、最后您应及时缴纳工程进度款，确保施工正常进行。及时进行施工验收和工程决算，使您的装饰工程顺利进入保修期。为什么要进行原状交接？这主要是为了分清装饰公司与您的责任范围，对施工前住房体身存在的一些缺陷进行现场确定，避免装修施工过程中或施工完成后，一些问题分不清责任而发生不必要的纠纷。原状交接的内容主要是界定现场有该项目或是否存在损坏情况，包括：电路、配电箱、给水水表、排水畅通、地面质量、防水、墙面质量、门窗质量、玻璃、已配电器和洁具等等。原状交接时，若发现上述项目存损坏或质量缺陷您可以向牧业管理部门反映要求他们进行整改和维修。若问题不很严重，您也可以要求装饰公司在装修过程中进行完善或弥补。不进行原状交接，您可能会与装饰公司为一些分不清责任的质量问题地发生矛盾。现场管理资料的具体作用许多装饰公司在施工现场，粘贴了大量管理和宣传资料，给人做秀的感觉。我们先分析一下主要有哪些资料，就能判断是否在做秀。条幅主要起到广告宣传作用；门贴起到告知工地位置，便于装饰公司巡检人员检查工地的作用；施工牌明确了施工过程设计、监理施工等现场负责人和联系方式，公司投诉电话，便于客户与相关人员联系；现场管理制度，是对施工人员的管理要求；进度表对控制和指导施工进度发挥作用；临时大便器是为了保证施工人员如侧卫生；材料定置牌是为了保证装修材料分类规范，避免材料相互污染，保持现场整洁，方便施工时材料的取用等；统一工作服，是为展示装饰公司的形象。看来这些管理和宣传资料对规范施工管理，控制施工质量都或多或少的作用，装饰公司一般不是在做秀。如果现场管理资料不在上述范围，对规范施工管理不能起到直接或间接的作用，只是一些花里胡哨的东西，那就是在现场作秀了。解决问题的程序当装修施工过程中您发现质量问题时，您首先应通知工程经理和监理，告诉他们质量问题的所在，要求他们在规定的时间内给予解决，工程经理和监理一般都会立即安排人进行处理，并将处理结果告诉您。若您提出的问题在规定时间内得不到解决，可直接向工程部经理或负责质量的主管反映，由他们来督促工程经理和监理进行处理。若这样您提出的问题还得不到解决，请打装饰公司的投诉电话，一般装饰公司都设立有客户服务部和质量监督机构，由总经理直接管理，接到您的投诉后，会立即安排巡检员或质量督察赶到现场，协调各方面的关系，解决质量问题，他们一般有对工程经理和监理进行处罚的特权。如果这时您提出的问题还得不到解决，那这家装饰公司内部管理肯定存在很大的漏洞，您该怎么做那只有您自己拿主意了。特别重视隐蔽工程“隐蔽工程”，顾名思义，是隐在结构内部最后完工时不外露的施工部分。进行装修，“隐蔽工程”是最关键的施工项目。装修中如果“...