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高速公路建设与管理高速公路项目建设的进度控制孙静怡2007.11.30第5章高速公路项目建设进度控制5.1工程项目控制的基本原理和要点5.1.1控制的概念：一定主体为实现一定目标而采取的一种行为。两个条件：控制主体、系统目标。5.1.2控制过程：确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。5.1.3控制方法：检查监督方式---会议、材料分析、了解现场。纠偏措施---负、正反馈控制5.1.4全过程控制的阶段：事前控制、事中控制、事后控制。5.1.5控制要素：人力、物力、财力、信息、技术、组织、时间等。5.2工程项目目标及目标控制5.2.1目标的概念及项目目标分类目标：需要在一定时间内完成的具有一定约束条件的客观标的。目标分类：质量目标；工期目标；投资目标。目标关系：高质量、低投资、短工期的既统一又矛盾的整体。5.2.2目标控制目标控制程序：调查研究，确定目标，目标分解，落实目标，制定措施，监督捡查纠正目标控制措施组织措施，技术措施，经济措施，合同措施控制的任务及内容任务：保证总目标实现内容：进度控制，质量控制，投资控制控制的方法：根据控制目标确定5.2工程建设工期5.2.1建设工期有关概念：建设工期：一般指建设项目中构成固定资产的工程全部建成、竣工验收交付使用的全部时间。建设周期：指建设总规模与年度建设规模的比值，反映国家、地区或行业完成建设总规模平均需要的时间。合理建设工期：是建设项目在正常的建设条件、合理的施工工艺和管理，建设过程中对人力、财力、物力资源合理有效利用，使项目的投资方和各参加建设单位均获得满意的经济效益的工期。定额工期：在一定经济社会条件下，一定时期内由建设行政主管部门制定并发布项目建设所消耗的时间标准。合同工期：在定额工期的指导下，由工程建设的承发包双方根据项目建设的具体情况在承包合同书中确认的建设工期。5.2.2影响建设工期的主要因素：内部因素：标准、功能、规模、施工组织方案、技术方案等；外部因素：自然条件、供应条件等；管理因素：工作效率、协作配合等。5.2.3施工方案与合理工期施工方案：制定依据——可行性，先进性，合理性，安全性，可靠性，重点突出性方案技术评价——机械化程度，均衡性系数，及定性分析。注意问题——施工段落，施工顺序，设备调配等。合理工期：合理施工方案决定合理工期。5.2.4施工进度计划编制：施工速度估算施工进度计划施工进度图：横道图、斜条图、施工网络图：施工总体进度计划横道图工程管理曲线5.2.5施工网络计划技术网络计划概念：将工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化及控制有机结合。网络计划类型:CPM法，PERT法，流水网络法，CNT法，决策网络，图例评审法网络图及其分类：网络图，双代号网络图，单代号网络图，时标网络图。网络计划优化：时间优化，资源优化，工期与费用优化。5.2.6工期延误及处理工期延误类型：承包人原因与非承包人原因。工程延误后的处理：根据通用合同及约定合同，参考常规处理方法。作业交运1组，调查昆明市二环西路改造工程相关资料，完成施工进度计划及相关图纸。