目录第一章综合说明、现场布置、劳动力计划一、综合说明1.编制依据2.遵循的主要技术规范和标准3.工程管理目标二、工程概况三、劳动力计划1．劳动力配置2．劳动力管理3.人员进场计划4.劳动力的保障措施四、施工组织机构的建立五、施工流程六、主要工程量第二章主要施工方法或方案和施工措施、机械设备、质量保证一、施工准备1.技术准备2.生产准备3.施工场地准备4.机械准备二、施工过程中的具体实施方案及要求1.拆除质量保证措施2.安全生产措施3.吊装质量要求三、施工管理四、施工方案1.设备拆除施工方案2.工艺管道拆除施工方案3.电气设备拆除施工方案第三章施工安全保证措施一、施工安全保证措施1.安全施工措施2.机电设备安全技术措施3.行车安全技术措施4.起重安全技术措施12第一章综合说明、现场布置、劳动力计划一、综合说明：1．编制依据：工程建设文件、合同书、现行国家、地方有关法律、法规；2．国家、地方有关施工规范、规程；（1）大型设备吊装工程施工工艺标准SH/T3515-2003；（2）起重机械安全规程GB6067-85；（3）质量管理体系要求GB/19001－2000；（4）环境管理体系规范及要求GB/T24001－2400；（5）职业健康管理体系规范GB/T28001－2001；（6）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001；3.工程管理目标项目管理目标和承诺总工期年月～年月。阶段施工进度阶段施工工期完全服从业主根据总体进度计划进行的调整。总体工程于年月日竣工。工程质量所有工程质量均满足要求，达到国家质量验收规范合格标准。安全生产杜绝人身重伤及以上事故；杜绝汽车行车重大责任事故；轻伤事故控制在1‰以内。文明施工达到市文明工地施工现场标准。环境保护确保各项环保措施达到当地环保部门的要求。人员、设备到场按时足量到达现场，不任意更换。资金准备足够的运营资金投入本工程施工。二、工程概况：31、1台脱泥机设备、管道、电气设备拆除；三、劳动力计划1．劳动力安排计划（1）劳动力配置为便于组织管理，将参与本工程的项目全体人员分为管理层和作业层，分为组织、统一管理。其中管理层包括项目班子和工程部、安质部、计财部、办公室。作业层按工种组建作业队；按工区组成施工队统一调度。依据电气、设备拆除时间安排，在保证安全和满足拆除过程中人员使用的基础上，所需的各类人员如下：人员配备：序号工种人数序号工种人数1施工经理16电焊工2专业工程师17吊车司机23安全管理员18管道工4电工9其他配合工5钳工（2）劳动力管理①劳动力管理原则充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。②施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。Ⅰ根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。Ⅱ对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。Ⅲ生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。Ⅳ农民工的雇佣在合同实施过程中如雇佣农民工将纳入项目部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工。Ⅵ进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有三年以上的施工经验。3．人员进场计划4（1）组织原则根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳动力进场时间与数量。（2）劳动力组织我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年工程施工的职工参与本项目工程...
