园林景观工程施工组织设计VIP免费

施工组织设计一、编制依据1.施工招标文件2.工程图纸及清单3.现行的国家土建、水电、安装工程施工及验收规范和江苏省、南京市有关规定。4.我公司原有同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。二、工程概况1.工程名称：伊刘苗圃基础设施工程2.工程内容：挡土墙、围墙、排水沟、灌浆路等3.工程地点：南京市伊刘村39号一、项目管理目标1．工期目标：计划工期30历天。以甲方批准的开工报告日期为准，确保在竣工日期内按时按质按量的完成承包范围内之工作内容。2．质量目标：符合招标文件要求，质量等级为：符合验收标准。3．安全目标：严格安全管理，确保本工程无伤亡事故。4．文明施工目标：严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和卫生管理规定，抓好标准化现场管理，达到安全、优质、整洁便民的要求，争创南京市文明工地。二、施工准备（一）、现场踏看公司接到招标文件后，积极进行各方面和准备工作，组织有关工程技术人员进行图纸会审，进行设计和施工技术交底。召开协调会议，对工程的具体实施，制订了切合实际的施工技术措施。并组织有关人员进行现场踏看。了解情况。收集分析施工施工有关文件及技术资料。对本工程施工难点及重点分项工程，制定出最佳施工方案，确保工程质量。（二）、组建项目管理班子为保证此次环境改造工程项目能高质量、高效率的完成，我单位将精选有较强组织协调能力、有丰富类似工程施工经验、了解此类工程施工特点的管理人员担任项目经理。挑选有较强能力、应变能力以及能处理各种突发性事件的管理人员、技术人员组建项目组织机构，由工程技术人员、质量管理人员、材料管理人员、施工管理人员组成强有力的工作班子。作为管理人员要做到精心组织、合理调度、顽强拼搏、克服困难，确保工程按质按量、按工期完成。本工程施工管理机构及职能图表见现场主要施工管理人员岗位职责（详见项目管理班子配备表）：1．项目经理岗位职责（1）全权负责组织贯彻公司的质量方针，制定本项目的质量目标及相应的管理措施和技术措施，以确保合同目标的顺利实现。（2）主持项目全面工作，确定项目施工组织系统，建立健全质量保证体系，督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效。（3）做好与其它施工单位的施工协调工作，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品质量。（4）组织制定项目各部门职责权限和各项规章制度，使现场做到文明施工，实现各项管理规范化、科学化、标准化。2．项目技术负责人岗位职责（1）作为项目的技术质量工作总负责人，贯彻执行公司质量方针，组织编制并落实项目质量计划。（2）组织编制分部分项工程施工方案和特殊施工过程作业指导书，主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底。（3）领导项目质量保证体系顺利进行，通过加强施工全过程的质量管理，保证总体质量目标的实现。（4）监督贯彻各项技术规范、规程、标准以及各类技术管理规定和制度，负责就技术、质量问题与甲方和监理联络。（5）组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作。（6）协助项目经理审查供应商材料质量。（7）负责特殊图纸及施工工艺图的设计工作。3．质量检查员职责（1）执行公司质量方针和项目质量计划。（2）负责项目的工程质量检查验收和监督工作，使现场质量保证体系有效运行。（3）领导项目质量组工作，监督施工过程、材料检验，确保只有合格的施工过程和材料使用。在特殊情况下，有权指令停上止工作，同时向总工程师或项目经理报告。（4）主管项目的工程质量检验记录与试验报告的监督、检查、收集并交工程技术部资料员归档。（5）对项目不合格产品进行控制，对纠正措施进行监督整改和复验。（6）利用统计技术不断对质量进行改进和提高。4．材料员职责（1）统一管理合同范围内项目物资供应工作。负责贯彻执行质量程序文件中“设备管理程序”。（2）负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购。（3）根据计划负责组织材料的进场工作，并指定堆放场地。（4）及时组织材料的选择、送审验收，复试并跟踪，及时将审定结果报告合同经理。...