质量保证体系及质量保证措施(2)VIP免费

质量保证体系及质量保证措施目录一、质量创优目标2二、质量保证体系及质量目标的实现2三、质量保证总体措施4四、分项工程质量保证措施5五、原材料质量保证措施7六、成品保护措施8质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。2、质量目标及创优规划以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，确保工程质量。二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1。1、组织保障措施1.1本项目成立公司项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。1.2对以上成立质量工程小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织措施上保障工程质量的真正落实。1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程分项，制订相应的质量保证细缺陷责任期对存在缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建制度保证质量责任制项目经理质量责任制开工报告审批制度技术负责人质量责任制设计文件复核制质检工程师质量责任制测量双测制头验人员质量责任制工程试验检测制测量人员质量责任制分阶段试验检测制施工队长质量责任制隐敝工程检查签证制施工班组长质量责任制分项工程质量评定制兼职质检员质量责任制验工质量签证制操作工人质量责任制定期与日常质量教育检查制组织保证质量管理领导小组工程管理部:项目经理质量安土口P：项目技术负责人计划合同部：质检工程师财务管理部:综合办公室：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测质量目标、质量安全检测控制、试验检测计划、预算、合同财务、成本管理配合质量检查施工准备阶段挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制施工技术、质量保证措施交底质量保证体系工作施工阶段施工工艺流程控制中间产品质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检验分部工程质量检验竣工阶段工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书则。将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。1.4明确各部门质量职责，责任到人。表1-1质量保证体系与职责流程图3、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、对质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。4、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司IS09001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。5、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。三、质量保证总体措施1、组织保证建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。2、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。3、建立一套公正的奖惩制度对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。4、做好技术交底每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。5、落实交接班制度各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下...