设计产品质量管理制度VIP专享VIP免费

页次149111516182021232628序号内容一工程设计项目质量管理制度二各级设计人员的岗位质责三对合作设计项目质量评审管理办法四对设计室设计项目质量评审管理办法五对审图意见回复单管理规定六设计文件更改管理制度附件一《关于图纸修改的统一规定》附件二《关于设计变更的统一规定》七设计文件质量评定管理规定八设计文件资料归档管理制度九设计质量抽查管理办法十设计工作程序（未完成）一、工程设计项目质量管理制度1.总则1.1为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。特制定本规定。1.2本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审要求。2.设计管理流程2.1院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工程设计项目的可行性进行技术评估。2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2.3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。2.6.项目启动介绍会。2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计自校。2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工办盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。2.12.审图意见回复单及修改内容的签属，经总工办审阅登记后，再履行盖章手续并返回审图公司。该阶段的设计内容完成。2.13.收集整理各阶段设计的完整设计资料（包括：审图通过的图纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校审记录卡及设计提供的原始资料等），交院资料室存档。2.14.相关专业的设计人员参加设计交底、图纸会审、设计修改或设计变更、技术服务和施工验收等工作。2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料（包括：设计交底记录、图纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知单、变更附图、升版图纸及施工验收资料等），交院资料室存档2.16.资料室对交验的存档资料，分别进行登记备案后，填写设计资料存档入库清单。二、各级设计人员岗位质责1.总则1.1为加强设计管理，明确各级设计人员的技术责任，确保设计质量，特制定本规定。1.2各级设计人员包括：设计人、校核人、审核（定）人、技术负责人、项目负责人。2.设计人2.1能认真执行国家、地方、行业等有效版本的规范、标准、规定及本专业设计要求。2.2能依设计任务书之要求，对设计条件进行充分研究，收集有关设计资料，提出设计方案。经校审人员讨论后，按工程设计文件的编制规定，进行设计文件的编制工作。2.3能正确应用设计的基础资料、数据、计算公式、计算软件进行本专业的工程设计，对设计中发现的问题和疑点，能及时与校审人员研究讨论。2.4通过专业负责人向有关专业提出或接受设计提资资料。2.5在有关人员的指导下，承担具体的设计工作，对设计进度、设计质量和安全技术性能负责。2.6按《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）进行设计文件编制。图面表达准确，文字说明通顺、简捷，并对自己设计图纸进行自校。2.7负责校审后图纸的修改、整理、打印和复核工作。2.8按规定签署设计文件，并参加设计文件的会签。2.9按校审记录卡有关内容修改设计文件或提供补充计算分析资料，经校审人员签署后，做好归档工作。2.10能认真处理施工、制造、安装、生产、运行、操作等过程中的有关设计问题，并将处理问题的技术文件及时归档。2.11负责设计变更文件的修改。3.校对人3.1校核设计文件...