部门和岗位职责权限管理程序VIP免费

2018-01-02发布岗位职责和权限控制程序编制：审核：批准：版次：B10分发号：受控状态:2018-01-02实施更改控制页序号更改单号更改页码更改内容更改日期更改人备注目次封面………………………………………………………………………………………………………………0更改控制页………………………………………………………………………………………………………1目次………………………………………………………………………………………………………………21.目的32.适用范围33.术语和定义34.引用标准/文件………………………………………………………………………………………………35.职责与权限36.记录…………………………………………………………………………………………………………10岗位、职责和权限控制程序1目的明确各层次人员的职责与权限，确保不同部门、不同角色之间的职责、权限的接口关系清晰、顺畅、协调、统一，确保质量管理体系有效运行。2适用范围本程序适合公司各级人员和各部门的职责权限规定和沟通控制。3术语和定义本程序应用GJB9001C-2017和GB/T19001-2016《质量管理体系要求》中的术语和定义。4引用标准/文件4.1Q/XX《质量手册》5职责与权限5.1总经理a)贯彻执行国家以及军队有关质量的方针、政策、法律、法规和标准。b)制定公司的质量方针，确定质量目标，组织质量管理体系的策划，批准和发布《质量手册》，并评价运行的有效性，确保其在公司内得到沟通和理解。c)确定公司的组织结构、职能分配表，确定各部门、各级人员的质量职责，健全公司质量责任制，并确保质量管理部门独立行使职权。应适合于公司的管理方式，适合于过程、产品和服务的性质和特点。d)主持管理评审，对体系进行评价，对重大质量问题做出决策。e)负责在公司内建立适当的沟通过程，确保顾客的要求得到确认并予以满足，确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。f)对最终产品质量和质量管理体系负责。g)提供与公司产品相适应、增强顾客满意的资源，确保公司资源的获得，保证质量投入力度。h)负责特定产品项目或合同的审批。负责人力资源的领导和控制、培训计划的审批。i)为员工参与实现质量目标营造内部环境，并应承诺在公司范围内建立、实施质量管理体系，并持续改进有效性。j)审查与质量有关的财务报告。k)不断加强自身的质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求。通过培训、宣传资料、会议等方式向全体员工传达满足顾客及相关法律、法规要求的重要性，并能不断地提高员工的质量意识，使他们积极参与提高产品质量有关的活动。l)负责提出质量责任追究与激励制度的要求，并监督实施。m)对公司各风险和机遇的识别并采取措施应对。n)根据保密管理制度XX/BM-2013规定，履行保密职责。5.2管理者代表a)确保整个质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，并对其适宜性、充分性和有效性负责。b)负责质量体系建立和保持的具体事宜，负责内部审核计划的审批和组织实施，提出改进的建议；c)及时向总经理报告质量管理体系的绩效和任何需要改进的需求；d)确保在公司员工中，提高满足顾客要求的意识；e)负责组织制定公司质量文件，负责审批纠正和预防措施计划，并监督实施；f)负责对质量管理体系的有关事宜与外部各方的联络；g)负责不合格品审理系统工作，负责批准重大事项的纠正措施或者预防措施。h)根据保密管理制度XX/BM-2013规定，履行保密职责。5.3副总经理a)协助总经理制定公司发展方向，贯彻国家标准、国家军用标准，积极采用先进技术，确保公司的产品质量；b)负责产品实现的策划，在技术上把关，对公司产品技术负责；c)负责生产过程的管理及控制；d)主持设计评审，组织新技术攻关工作，负责产品技术状态的领导和控制；e)协助总经理负责公司质量管理体系的建立、保持和持续改进；f)负责各分管部门的管理工作。g)根据保密管理制度XX/BM-2013规定，履行保密职责。5.4部门经理a)贯彻执行公司质量方针、质量目标，严格执行质量手册、程序文件和各项管理规定，学习运用质量管理知识，不断增强质量意识。b)负责本部门质量工作管理，制定和改进本部门的规章制度、年度质量目标，向总经理报告工...