苏州行动力企业管理咨询有限公司1/9苏州行动力企业管理咨询有限公司职责权限管理程序文件编号ACT-QP-06发行日期2020-01-18版本D/0页码1/9修订履历表版本修改条款修改内容部门制订人修订日期D/0全文版本升级管理部20200118会签栏财务部管理部业务部研发中心采购部生产部品质部仓库编制审核批准苏州行动力企业管理咨询有限公司职责权限管文件编号ACT-QP-06苏州行动力企业管理咨询有限公司2/9理程序发行日期2020-01-18版本D/0页码2/91.目的规定各部门职责和权限，分工明确，做到事事有人管，事事有人问。2.适用范围适用于公司在管理体系的职责权限分工。3.职责3.1高层负责建立公司组织架构，明确各部门的职责权限3.2管理部负责编制各部门及各岗位的职责权限，并确保得到沟通和传达。4.各部门职责权限4.1高层4.1.1总经理1)负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，向各部门传达遵守法规、要求的重要性。领导企业QMS\EMS有效地运行,对建立、实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据；2)以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足；3)负责公司的质量方针的制定，质量目标指标和管理方案的批准。确保在公司内的相关职能部门和层次上建立目标；4)负责组织管理体系建立、保持、改进的策划，保持管理体系的完整性5)负责确保组织机构和各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；6)负责任命管理代表，明确其职责；负责主持管理评审工作。负责批准手册和主要文件化信息。7)负责确保支持管理体系正常动作所需的资源配备。8)质量承诺：a)对质量管理体系的有效性负责；b)确保建立质量方针和质量目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；c)确保将质量管理体系要求融入组织的业务过程；d)确保可获得质量管理体系所需的资源；e)就有效质量管理的重要性和符合质量管理体系要求的重要性进行沟通；f)确保质量管理体系实现其预期结果；g)指导并支持员工对质量管理体系的有效性做出贡献；苏州行动力企业管理咨询有限公司职责权限管理程序文件编号ACT-QP-06发行日期2020-01-18苏州行动力企业管理咨询有限公司3/9版本D/0页码3/9h)促进持续改进；i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。4.1.2副总经理1)执行董事会的决策，全面管理公司的日常工作，向企业传达满足顾客和法律、法规要求的重要性2)组织制定、实施质量方针和质量目标。3)主持管理评审，保证管理体系的有效运行和持续改进。4)对公司在生产经营活动中出现重大问题做出决定。5)为管理体系的有效运行提供充分的资源。6)批准、颁布公司各项管理制度。7)分管管理部、财务部、运营部，协助总工程师完成技术、生产方面的工作。8)公司及董事会交办的其他工作。4.1.3销售副总经理1)执行董事会的决策，协助管理公司的日常工作，向企业传达满足顾客和法律、法规要求的重要性2)协助制定并实施质量方针和质量目标。3)协助管理评审，保证管理体系的有效运行和持续改进。4)对公司在生产经营活动中出现重大问题做出决定。5)为管理体系的有效运行提供充分的资源。6)分管公司业务部工作。7)公司及董事会交办的其他工作。4.1.4总工程师1)执行董事会的决策，协助管理公司的日常工作，向企业传达满足顾客和法律、法规要求的重要性2)负责技术、生产方面的工作。3)拥有配方决定权。4)技术、生产人员梯队建设。5)协助业务部做好市场售前、售后服务。6)公司及董事会交办的其他工作。4.1.5管理代表苏州行动力企业管理咨询有限公司职责权限管理程序文件编号ACT-QP-06发行日期2020-01-18苏州行动力企业管理咨询有限公司4/9版本D/O页码4/91)负责按照IATF16949：2016标准要求建立、实施、保持和改进管理体系。2)负责向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。3)负责代表总经理就质量管理体系事宜与外部进行联系。4)负责组织各部门制订质量目标、指标和管理方案。5)负责组织内部审核及管理体系认证工作，协助总经理做好管理评审。6)负责组织纠正和预防措施的跟踪验证工作。7)通过贯彻实施质量体系，增强员工的质量、环保意识。8)协调处理与管理体系正常运行有关的问题，持续有效运行并不断完善。4.2管理部4...
