三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/高管KPI考核制度第一节总裁考核周期：年指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效50%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率10%保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10%保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成率10%董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效30%预算控制10%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率10%合格证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%董事会全员劳动生产率10%提高生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高%董事会能力20%能力素质董事会副总经理、总工三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/第二节技术部考核周期：每月指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效采购及时率5％及时采购，满足公司需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×100％，不低于％直管VP、总裁产品供货及时率5％及时供货，保证渠道需求产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值×100％不低于％(否决性指标)总经理硬件产品合格率10％保证产品质量产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％总经理返修周期5％降低材料、半成品库存成本库存周转天数，不高于天总经理部门协作情况（WIP）20％各部门下达的确认需求期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况10%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理软件产品的合格率10％内核等公司相关软件产品的稳定性有无导致渠道及管理大面积瘫痪的重大漏洞总经理管理绩效关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源统计数据)周边绩效5％预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理其他副总经理能力10％能力素质专业知识及技能4％总经理其他副总经理三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/第三节市场副总裁考核指标：每季度指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％建立建设完善性4％制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4％检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行总经理上市工作的执行情况4％检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生情况4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)总经理员工满意度10％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理(人力资源部组织问卷调查)固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完成情况4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况20％公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力...
