1在经营创效工作视频会议上的讲话（2009年9月26日）赵广发同志们：这次会议是继年初工作会议、武汉经营工作会议和信阳安全质量现场会议之后，股份公司召开的又一次重要会议。主要目的是动员全系统上下，认清形势，明确任务，增强危机感、紧迫感，全面实施精益化管理，下大力提高经济效益，迅速扭转经济效益下滑的趋势，确保效益增长与规模增长同步，推进企业又好又快发展。刚才，张副总裁就变更索赔工作作了重要讲话，庄副总裁就成本管理等工作作了全面部署，我完全赞同。李董事长还要作重要讲话，希望同志们认真学习领会，要和23日召开的经营管理专题会议结合起来，以整风的精神传达和贯彻落实。下面，我讲三点意见。一、认清形势，增强忧患意识中国铁建成立至今已有61年的历史，发展经历了三个阶段：第一阶段1948年7月至1984年1月，这36年是部队时期；第二阶段从1984年到2008年3月，这24年，我们脱下军装，走向市场，自谋生路，是发展壮大期；第三阶2段是上市以后，企业由国有独资公司变成国家控股的上市公司，成为全球性、国际性的公众公司，企业进入新的发展阶段，是做强做大科学发展期。61年来，经过几代人的不懈努力，企业取得了长足发展。从1984年完成产值12亿元、实现利润8000万元，到2008年完成产值2261亿元、实现利润37亿元，企业发生了翻天覆地的变化。尤其是最近几年，企业快速发展，综合实力和社会知名度显著提高，成为国内外建筑行业的一支劲旅。在不久前公布的世界500强中，中国铁建一年跃升104位，名列第252位，是世界500强中增长速度最快的企业。在中国企业500强中，中国铁建名列第14位。在2008年中央企业业绩考核中，中国铁建首次进入A类企业行列，名列32家A类企业第24位。截至8月底，中国铁建的营业收入增幅位列136家央企之首。在充分肯定成绩的同时，我们应该清醒地看到，在企业发展中还存在许多矛盾和问题。主要表现在规模大、效益差。1、与国内外同行相比，差距明显。虽然我们是世界500强企业，但仅仅是规模大，经济还不强大，与国内外大型建筑企业相比还有一定差距。2009年世界500强建筑业排名第一的法国万喜，2008年营业收入3462亿元，实现利润164.67亿元，我们的营业收入为2261亿元，实现利润37.06亿元，分别是万喜的65%和22.5%。在国内同行业中，我们规模排名第二，但利润率排在中交、中建、中冶之后。中交完成营业收入1805亿元，实现利润77.67亿元；中建完成3营业收入2071亿元，实现利润44.91亿元；中冶完成营业收入1652亿元，实现利润32.75亿元。我们的利润率明显偏低。今年1-8月份，中建、中交、中铁工、中冶的利润均高于我们。2、产高利低，效益增长低于规模增长。近几年，企业营业收入以年均30%以上的速度递增，利润有所增长，但利润率始终未达到2%，效益主要靠规模来支撑。今年上半年，在营业收入大幅增长的情况下，毛利率与去年同期相比反而下降了0.6个百分点。3、债权债务规模大，资产负债率高。截至今年6月底，企业的资产负债率达到＃＃%，同比增加了＃＃个百分点。到9月底，估计会突破＃＃%。部分集团公司资产负债率更是在＃＃%以上，有的甚至达到＃＃%。债权债务不断增长，造成企业资金周转困难，成本增加，风险加大，有的债权最终变成了坏账、呆账、死账。全系统银行贷款＃＃亿元，仅上半年就支付利息＃＃亿元，按照目前的盈利水平，每年有＃＃亿元左右的营业收入产生的效益给了银行，纯粹为银行打工。各种经济纠纷不断，据不完全统计，全系统共有经济纠纷案件超过＃＃起，涉案金额超过＃＃亿元。个别单位官司成堆，账号被封，法人代表成为法院传唤的常客。4、项目亏损比较严重。全系统亏损项目有＃＃多个，亏损金额高达＃＃亿元左右，效益流失比较严重。有的单位本来发展比较平稳，但因个别项目管理失控造成巨额亏损，使原有的积累填了窟窿，元气大伤，一蹶不振。小项目拖垮4大企业的现象屡见不鲜。项目亏损不杜绝，企业就难以实现大发展。5、资本经营项目回报率低。近年来，股份公司和大多数集团公司积极尝试开展资本经营，总体思路和方向是对的，但除少数项目投资回报率较好之外，大多数项目回报率偏低，达不到预期效果，有的连本钱都难...
