施工总承包单位与分包单位的协调管理VIP免费

施工总承包单位与分包单位的协调管理一、总承包综合管理措施如果我公司中标，将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包综合管理的主要环节上、现场施工的文明程序上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。做为总承包单位对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建项目经理部，并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部配备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的总承包。公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户，作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：（一）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好总承包综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：1、主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。2、编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。3、认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。4、根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（二）认真落实各项规章制度1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。3、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。4、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。5、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。二、实行科学管理，落实各级技术责任建立工程技术办公室，在总承包内起到一个促进工程进度，提高工程质量的龙头作用。建立健全良好的组织，实施有效的管理。1、技术办公室实行技术负责人制度，由项目部技术负责人全面负责方案编制、图纸会审、材料报批和专业协调工作。以发包技术人员为外围力量，紧密团结在一起，形成一个有效的技术中心。2、项目技术部除原有的工作外，加大审核、协调、管理的职责，将工作重点放在对工期、质量、成本、安全的控制和综合协调上。三、加强综合协调，发挥总包职能工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。要把各家分包全部纳入总包技术部门的管理中，技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥总包职能，作好各方的统一协调工作。技术部门在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。总包与各分包之间、分包与分包之间是唇齿相依的关系，或者互相促进或者互相制约，而总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充当好指挥和裁判的角色，工作中求大同存小异，一切以工程为重。四、总承包方对分承包方的监督控制工程质量优劣，以及进度快慢，直接关系到投资回收期的长短和投资能否回收。工程中无论哪个环节发生问题，都将产生严惩的后果。因此作为管理性总承包的单位必须采取有效的质量、进度控制，对分承包的单项工程实行全过程、全方位严格的质量、安全、进度控制，以确保其质量持久的稳定性及形象进度的完成。（一）正式施工前的控制1、做好质量控制工作的准备。2、审查分承包方的资质。3、审查分承包在特殊过程中所用的设备和人员。4、审查分承包方的施工方案。5、对工程所需设备、原材料进行检查和控制。6、协助分承包方完善质量保证体系。（二）施工过程中的控制1、定位放线、高...