1大水头煤矿九月份精细化考核会议纪要签发：王富忠时间2015-10-16地点调度会议室主持人王富忠参加人员邵嗣华杨继祯高生丽荆亚勤王富忠刘广勤张应芳薛建中张汉智王吉成赵生界苏学友雷红兵唐银虎吴国君刘琛梁鑫姚意杨希仁赵世秀王彦卓时俊刘龙飞党仁杰居家杰等部室部室长、队长（书记）、其他人员共46人参加了会议。会议内容一、会议开始王矿长对本次会议进行了简单介绍。按照邵矿长的安排，前期精细办对各个职能部室的考核职责进行了划分，对工作目标考核责任书中考核指标的权重分值、考核细则进行了修订，与各单位负责人进行了见面沟通和协商，统一下发后，各职能单位按照新修订的考核指标，对照细则进行量化考核。在此基础上，今天我们启动大水头煤矿精细化考核会。二、会议通报了九月份全矿安全生产经营指标完成及考核情况，并对重点指标完成情况进行了分析说明三、当月精细化考核排名前三、后三的基层单位负责人分别做了经验介绍和表态发言综放二队、开拓二队、生产准备队工作中好的经验：21、加强职工培训管理，对未按时参加培训的人员，按制度进行考核。给职工贯穿多劳多得的理念，只有多干活才能多挣钱；2、小班评估不达标，给当班班长、跟班队长、验收员进行考核，当班分数按80%计算，全月达标对班长、跟班队长、验收员进行适当奖励；3、开工前认真分析，做好技术措施、方案、材料等准备工作，确保每项工程按时完成。机修厂表态发言：检修工作责任心不强，设备出厂验收把关不严，今后组织全员继续学习设备检修、加工验收标准。通防队表态发言：1、加强职工思想教育，逐步规范员工行为；2、在瓦斯管理方面，针对重点区域进行跟班，加强局部通风机的维护，杜绝瓦斯超限，提高瓦检员的责任心，树立瓦斯超限就是事故的意识；3、提高钻孔质量，加强钻孔进尺和封孔质量的验收，施行钻孔进尺台阶加价，提高打钻人员的工作积极性。综放一队表态发言：1、9月份推进130米，两道回收量比较大，放松了设备的检修，今后我们加强设备管理，提高设备检修质量；2、职工现场生产情绪比较急躁，急于求成，队上3日常监督考核不严不细，今后施行当班生产任务和小班评估与跟班队长和班长工资挂钩考核；3、针对煤层变薄，地质条件复杂，我们做好拉架后及时拉后溜，减少煤炭含矸量。四、矿领导对精细化考核及相关工作提出以下要求和安排（一）张矿长对安全质量标准化考核工作提出两点要求：1、最近矿制定下发了《2015年大水头煤矿安全质量标准化奖及安全质量标准化结构工资考核奖罚办法》、《2015年大水头煤矿安全奖及安全结构工资考核奖罚办法》、《大水头煤矿安全隐患及“三违”处罚规定》等管理制度，今后，安检室要严格按照新制度进行考核。整改责任人：王吉成2、从今天的考核结果来看，决定排名顺序和当月工资的主要因素就是安全和质量标准化工作，如果安全和质量标准化工作搞得好了，其他工作都能赶到前面。今后，在安全质量标准化检查过程中要做到更加公平公正，对零星工程的质量标准化工作要严格按照标准进行检查考核。整改责任人：王吉成（二）刘矿长对现场精细化管理工作提出两点要求：1、全矿供水、供电、供风管理方面还有很大的潜力可挖，由于今年公司下达用电指标不够，今年供电指4标超耗已成定局，对明年的指标要与公司相关部门做好沟通和协调。同时要求各单位对供水、供电、供风继续加强现场管理，杜绝跑冒滴漏现象。整改责任人：雷红兵、各采掘开、机电、运输队负责人2、我矿设备的运转率比较高，但是运转效率比较低，空运转和轻负荷运转现象还大量存在，重点反应在西巷运输系统上，要求各采掘队做到集中出煤。另外，要抓好设备的现场操作管理，要杜绝和减少三违。整改责任人：雷红兵、各采掘开、运输队负责人（三）王矿长对精细化考核会提出四点要求：1、各职能部室每月26日开始，按照绩效考核职责划分做好相关工作的考核，经主管矿领导审核签字后，每月3日前必须将考核结果报送精细办，4-5日精细办认真整理汇总，6日报主管领导和矿长审核，7日在矿办公平台公布。8~10日各单位认真查阅分析，每月11日召开精细化考核会。整改责任人：吴国君、各考核部门负责人2、本次考核会内容比较...
