如何做好专业分包协调管理工作【摘要】总包公司往往同时承包很多项目，大型的项目内容范围较广，多专业进行交叉，需要协调好众多项目，一旦没有协调好就会影响建筑项目的进度，影响建筑项目的目标，因此，做好协调工作是非常必要的。【关键词】协调；管理；分包工作；总包公司0引言现代建筑行业往往被大型的公司总包，建筑施工以大型建筑为趋势，加大了建筑施工的难度。这些大型建筑一般占用较多的土地，工程项目复杂，参加施工的单位和部门众多，在施工的具体操作中涉及的专业众多，同时又由于有一定的施工期限，无疑又增加了施工的强度。是否做好了施工项目分包协调的工作，直接影响着项目的完成进度。如何才能做好分包协调工作，首先，要注重具体施工中的管理，只有从实践中把握进度才能做到对工程更好地了解，要关注施工的时间控制、工程的具体进度、工程质量的监督，在施工过程中要做好安全施工；其次，由于大型建筑涉及多种专业，专业间的配合协调和各专业的实施情况就是直接影响施工总进度的因素；只有综合地进行监管，才能使工程更加有序顺畅的进行。1工程概况该建筑总占地面积为9.2万m2，主要包括主楼、指廊两个部门，主楼设计成扇形形状，外弧的长度为224m，进深92m，指廊设计为455m，宽为36m，整个建筑的规模较大。整个建筑结构多样，占地面积大，建筑涉及的项目众多。2协调方案在对建筑项目的分析总结后，只有做好综合协调工作才能更加高效的完成建筑项目。协调的能力不仅考验的是项目管理人员的水平，同时也决定了项目的成败。为了做好建筑项目的协调工作，我们在总结了以往的类似经验上，结合实际的情况，研究了一下几点措施。首先，要建立经理部门，总负责管理工作。经理人要有相当的管理经验，个人素质和专业素养都要符合项目的要求，要根据个人的能力在公司挑选优秀的人才，既要有一定的工作经验还要有一定的专业知识。项目管理人要严格按照公司规定做好工作，将具体的工作状况进行实时记录分析，做好检查工作，避免出现工作中的疏漏。承包单位要有自己的管理规定，同时项目也有一定的工期，在确保时间的同时对项目的工作进行保质保量的完成。在项目施工中要采用最先进的技术和管理手段，有一定的目标争创鲁班大奖，获得本项目真正的肯定。在施工的前期，要先对公司职员根据个人能力和特点来做好职能的分工工作，规划好工作的流程，针对工作中出现的问题做好奖惩工作，制定严格的管理规范。3管理的具体内容总承包部门承担着对项目部所有的建筑的管理工作，从建筑项目的规划上，承包单位就要负最主要的责任。如何更好地规划各个区域，以及怎样具体的建设，都是承包者需要考虑的。施工区需要注意施工的安全和文明施工，施工区要采用统一的围挡，围挡的使用要得到所有业主的认同，围挡上的图案和颜色，这些要干净整洁大方，不会影响施工地的环境，围挡的文字和图案要明确的提醒了行人安全事项，此外要遵循国家的规定。施工、生活和办公几个区域要严格的分割开来，总承包按照实际的要求和工程具体所需进行分划。区域内的卫生清理、食堂的管理、卫生间、道路的规划、绿化等公共设施统一由总承包负责。整个工程的现场要做到整体合一、统一布置，达到更高标准的施工要求。由于该工程涉及面广，占地规模大，具体的项目众多，涉及的专业面大，参与施工的单位多，这些特点都要求了项目施工必须按照一定的管理。工程具有一定的工期，在工程进程中，要实时把控施工的进展，只有严格按照工程的要求进行，才能确保工程按时完成。总承包要在业主规定的工期内进行工程施工。同时，总包方做好通知工作，催促分包的部门要及时将工程的进度报告给监理部门，监理根据总工程的实际需要对工程进度进行审批，对于超时完成的分包方，通知其及时做好检查工作，避免因追求速度出现质量问题，对于速度慢的分包方，要催促其加快施工进程，查找进度慢的原因，针对问题进行解决，加快速度，确保能够顺利完成施工。各分包的部门通过改善其管理，加强协调配合确保施工能够在计划内完成。施工的安全问题直接影响着人参的安全和施工单位的形象，甚至决定了企业的社会形象和成败，因此施工安全必须加...
