如何加强行政事业单位财务管理VIP免费

最新资料欢迎阅读1如何加强行政事业单位财务管理一、加强行政事业单位财务管理的必要性现阶段，我国各级行政事业单位承担着国家各项管理职能，资金来源主要依靠财政拨款，其财务管理的规范与否直接关系着财政资金能否安全和有效使用。当前，以部门预算、国库集中支付、政府采购等为核心的财政管理制度改革已在全国展开，对行政事业单位的会计核算和财务管理提出了新的更高的要求。而我国行政事业单位具有数量多、人员多、支出多的特点，并且普遍存在重会计核算轻财务管理、重经费使用轻经费使用效益分析的问题，这是当前行政事业单位财务管理工作中的一个突出的问题。加强和改进行政事业单位财务管理，对于规范财务主体的行为、堵塞漏洞、节约财政资金、提高经济运行质量等方面都尤为重要。（一）加强行政事业单位财务管理是政府部门管理职能转变的需要。随着我国行政体制改革的不断深入，行政事业单位单纯依靠政府已满足不了人民物质文化水平提高的需要，只有引入市场竞争机制，实行优胜劣汰，建立自我发展的机制，才能实现良性发展。因此，行政事业单位要转变理财观念，创新财务管理制度，为行政事业单位真正成为市场主体，降低成本，合理配置资源，最大限度地实现社会效最新资料欢迎阅读2益和经济效益，提高行政事业单位的市场竞争力创造一个良好的公平、公正的竞争环境。（二）加强行政事业单位财务管理是融入国际先进理念的需要。根据国际惯例，非营利组织单位除了接受政府部分财政补助款外，其主要经费来自于自身经营所得，这在客观上要求非营利组织单位加强经营管理，不断提高经济效益，创新会计制度，逐步建立管理型的财务管理制度，改革经营管理方式和手段，建立健全单位内部控制制度，注重运用经济手段进行管理。二、目前行政事业单位财务管理中存在的主要问题（一）财务管理职能较弱，资金使用效益低下。行政事业单位的行政职能使得其不能完全市场化，部门预算不规范，经费相互挤占，费用支出无计划、无定额，或是有计划定额但流于形式。财务部门对经费的管理常常是事后核算，忽视了资金使用前的预测和使用中的控制，对经费收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少对资金使用效率进行考核。因此，资金的使用效率低下。（二）单位内部财务管理制度不健全。行政事业单位对于单位内部控制制度的建立健全普遍重视不够，单位内部牵制机制弱化现象令人担忧。一是内部牵制制度不够完善。随着财政体制的改革，职能分工的细化，财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效果的增强。在实际工作中，基于编制有限、人手紧张等原因，许多单位都有不合理、不合法的兼岗现象，有些单位的会计、出纳不相容职务没有严格分离；有的岗位最新资料欢迎阅读3互串，不相容职务未能合法合理分离；有些经济事项的流程控制过于简单，仅仅局限在事后审批上，而且部门预算的范围有限，尚未涵盖单位全部财务收支事项。二是内部稽核制度不健全。按照财务制度规定，单位每项费用开支都必须采取“先审批后审核”的程序，但一方面单位财务审批人并不具备相应的财务管理知识，另一方面单位内部稽核的流程控制过于简单对会计业务的审核往往流于形式，所以经常会出现原始凭证内容不齐全，手续不完备，非法票据甚至是白条报销的现象。三是票据使用与管理不规范。单位内部票据领购缴销制度不规范，收入没有按时解缴，有些单位收入不按规定使用票据，账外设账，甚至存在私设“小金库”等现象。（三）单位在预算执行方面缺乏应有的约束力和严肃性。有的单位在资金使用中，支出控制不严，超支浪费严重，超标购买小汽车、公款旅游、公款吃喝、公款进行高档消费，致使单位的会议费、招待费、车辆燃修费居高不下，严重影响了政府部门的公众形象。有的单位在项目支出资金管理使用中，基本支出和项目支出界定不清，用项目支出来弥补基本支出经费的不足，用于维持日常公用支出，没有做到专款专用。有的单位在专项资金使用过程中，没有树立讲求经济效益的理财理念，重拨款轻管理，重预算审核轻实际效果，对项目资金实际使用绩效缺乏有效的监督和考核。（四）单位资产管理出现弱化倾向。最新资料欢...