如何管控分包合同履约风险VIP专享VIP免费

如何管控分包合同履约风险【摘要】目前，建筑工程分包合同履约过程中出现了较多的纠纷，分包合同履约风险是建筑企业重要的运营风险之一；进行风险辨识、风险分析、风险评价，并采用适当的方式，进行合理预防和控制分包合同履约风险，具有重大的意义。【关键词】分包合同；履约；风险；管控目前，大部分企业都在进行全面风险管理，分包合同履约风险是建筑企业重要的运营风险之一，采取主动措施预防分包合同履约风险的发生，促进分包合同履约风险管控的规范化，提高分包合同履约风险管控能力和水平，有着重大的现实意义。1分包合同履约风险管控的主要目标分包合同履约风险管控的目标：防范或减少分包合同履行风险发生，禁止或降低由此造成的损失。2对分包合同履约进行风险评估项目部在分包合同签订，应在已成立的全面风险管理领导小组的组织下，对已签订的分包合同进行风险评估；一般包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤2.1对分包合同履约进行风险辨识分包合同履约风险一般包括：分包商主体资格合法性方面的风险，分包工程质量、施工安全方面的风险、投入资源及进度方面的风险、经济方面的风险、资金方面的风险。2.2在全面风险领导小组的组织下，根据分包合同，结合分包工程、分包商的具体情况，进行风险分析和风险评价，初步确定各类风险的级别，制定相应的风险管控措施。2.3对风险进行动态的管控。一般应每季度进行风险辨识、风险分析、风险评价。3分包合同履约过程中存在的主要风险及管控措施3.1分包商主体资格合法性方面的风险管控主要风险：分包商主体资格不合法。表现在《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《税务登记证》、《安全生产许可证》、《中华人民共和国组织机构代码证》、《法人代表证书》、《法人代表授权委托书》不在有效期内、或未年检、或与承担工程所需不符。主要管控措施：签订合同前严格审查原件；在合同履行过程中，建立各类证照的有效期台账，同时定期或不定期检查分包商资质证照；3.2分包工程质量、安全方面的风险管控主要风险：因质量和安全事故给承包人和分包商带来较大的经济和声誉损失。主要管控措施：建立完善的质量、安全管理体系；项目部应对分包工程质量、安全采取介入式的管理，严格落实各项质量、安全管理规章制度；同时项目部应制定质量安全教育、检查、考核及奖惩办法，提高分包商的质量安全意识；根据制定的质量及安全专项措施，积极指导分包商加以落实，切实保障工程质量和施工安全；严格过程控制，预防为主。3.3投入的资源及进度方面的风险管控3.3.1加强对分包商投入人力资源的管控。主要风险：人员投入数量与素质与工程施工需要不匹配，影响工程工期、施工质量、施工成本；拖欠工资；人身安全方面的风险。主要管控措施：项目部应对分包商投入的人力资源制定详细的管理办法。应对分包商投入的人力资源每月进行统计，建立起分包商投入人力资源台账，掌控其人数、人员进退场、人员素质、出勤、工资发放等方面的情况，力促分包商购买人身意外伤害保险，转移风险。3.3.2工程施工用材料的管控。主要风险：承包人供应材料的超领、超耗、丢失、甚至倒卖。主要管控措施：建立分包商材料领用、消耗、库存台账；应采取严格控制主材的领用流程，定期核查分包商的库存，根据完成工程量定期核算主材的消耗；防止分包商倒卖和超耗主材，协助分包商节约成本，提高效益。3.3.3加强分包商分包商投入施工机械设备管控。主要风险：设备投入数量、种类与工程施工需要不匹配，影响工程工期、施工质量、施工成本；施工设备运行安全方面的分先。主要管控措施：应对分包商投入的机械设备每月进行统计，建立起分包商投入机械设备台账，掌控其数量、种类、进退场、工作出勤、租赁费用支付等方面的情况，力促分包商购买相应的财产保险，转移相关风险。3.3.4应对分包商投入的资源进行综合分析，促进分包商投入的资源与工程施工进度的匹配；协助分包商适时调整资源投入。3.4经济方面的风险管控主要风险：分包商实际发生施工成本过高，造成亏损，影响工程施工进度及双方协作关系。主要管控措施：3.4.1按照分包商投入的资源及完成工程情况，定期核算分包...