工程项目劳务分包管理风险及其控制摘要：随着建筑市场的发展，工程劳务分包在施工生产中所占的比重明显增大，并发挥着重要的作用。一支好的队伍不但可以补充企业自身人员力量、管理经验、技术人才的不足，而且对保证工程进度、质量、成本起着重要作用。为此，本文就工程项目劳务分包管理的风险及其控制措施作了相关的探讨，以供大家参考借鉴。关键词：工程项目劳务分包管理风险控制措施引言建筑工程施工变得越来越专业化，客观上不能避免“工程劳务分包”模式，工程劳务分包管理中存在诸多风险，如何去适应这个模式，如何尽可能地去降低风险，已成为目前企业在项目管理上的既紧急又重要的事项。1.工程劳务分包概述经济学上，“劳务”是指“凭借自己的劳动，为他人服务，或为他人提供某种特殊使用价值的劳动活动。”劳务分包是指建设工程总承包人将其承包工程项目中的劳务作业发包给具有资质的劳务分包企业的行为。建设工程劳务分包是一种合法的用工形式，是为缓解建设工程总承包人的用工压力，由专业的劳务分包企业实行劳务作业集中管理的有效形式。从法律模式上来看，建设工程分包企业处于“总承包――专业承包――劳务分包”三大序列金字塔结构中的塔基位置，其目的在于为建设工程承包人（包括总承包人或专业承包人，以下简称“承建人”）提供劳务，在建筑市场的二、三级竞争层次中生存，是较为弱势的竞争主体。2.工程项目劳务分包管理的的必要性2.1降低成本，提高利润率、生产率的需求大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。2.2为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队伍将发生分化，其中优秀的管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由于自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。3.工程劳务分包管理的主要风险3.1劳务供方选择存在漏洞目前对工程劳务分包队伍的准入审查不严格，仅凭供方提供的相关资信材料，未对劳务方的资质材料真实情况、类似工程施工经验及履约能力等方面做全方位的了解就让队伍进场，结果由于施工能力不行导致中途更换队伍，给工程进度、质量和安全带来不利影响；“先进场后谈合同”的现象仍然存在，进场后对方漫天要价，致使合同无法签订或给结算支付带来不良影响，有的甚至造成法律纠纷；项目部对已完或中途退场队伍的考核评价未及时进行，导致部分不合格队伍又被引进到企业的其他项目部继续使用。3.2不能有效控制施工安全由于劳务分包队的人员素质不高，人员流动大，得不到系统的培训，专业技术水平和接受能力有限，整个劳务分包队的安全意识较差，劳动自我保护能力弱，在交叉作业较多的施工现场，如何有效控制安全生产是总包单位的难点，安全事故往往就是因为一时的疏忽，造成不可挽回的严重后果。安全生产的管理是总包单位对劳务分包管理最棘手的工作。3.3劳务分包单价及数量内容不明确对劳务分包单价所含工作内容不够明确，如果没有详细的单价分析表，工作内容中的一项施工工艺变更，就没有依据调整合同价格。而且指定的单价分析表必须详尽。表中至少要含工、料、机、税费，对同工作内容项目存在不同单价时需予以特别注明，如土石方回填，注明是借土回填或是场内倒运等，以免因合同中的工作内容和范围不够明确，验工结算时引起双方争执和纠纷。4.工程项目劳务分包管理风险的主要控制措施4.1全面推行劳务分包招标制度，抓好劳务队伍选择。（1）成立劳务分包招标管理机构，统一招标管理，由招标管理机构负责牵头组织，包括但不限于其他职能部门共同实施劳务分包招标工作。（2）凡新开工的主体工程项目和重点非主体工程项目，一律经过招标或议标方式选定劳务队伍和确定劳务分包价格；为达到劳...
