13-考核评价-02-研发项目评价标准VIP专享VIP免费

文件编码文件密级最新发布日期当前版本XX软件股份有限公司研发项目评价标准郑重声明：XX软件股份有限公司版权所有。本文档中任何部分未经有限公司书面授权，不得将材料泄露给第三方，不得以任何手段、任何形式进行复制与传播。变更履历版本日期变更位置变更理由/变更内容变更人备注1.0新建目录1.总则3a）评价目的3b）适用范围32.职责界定3a）项目管理委员会3b）评价小组3c）项目经理33.研发型项目评价43.1研发型项目评价思路43.2研发型项目评价最终得分43.2.1总计算公式43.2.2评价流程43.3研发型项目评价指标说明43.3.1项目进度成本评价43.3.1.1项目进度评价43.3.1.2项目成本评价53.3.2项目质量评价64.生效5.参考及附录1.总则a）评价目的为了项目管理，巩固项目监管成果，进一步提高研发项目过程质量，特制定《研发项目评价标准》。项目评价是指从公司的角度，对整个项目在项目结束后所取得的成果进行评估。b）适用范围评价主要针对所有立项的研发型项目，包括《项目标准化流程》中对应的项目类型。2.职责界定a）项目管理委员会成员：XXX、、各事业部班子主要职责:1、确定评价方式2、监督项目监管人员的日常审查；3、根据各职能部门的审查记录，确定评价结果；4、监督评价结果的使用；5、处理评价过程中的各种投诉。b）评价小组负责项目评价的具体执行机构。成员：项目监管部，配置管理员、测试中心、客户方1、负责项目评价的整体协调；2、具体负责项目进度评价；3、负责项目成本评价；4、负责项目质量评价；5、具体组织落实评价结果的正确使用；6、项目监管部定期向责任单元通报项目评价情况；7、项目监管部定期向公司管理层汇报项目评价情况；8、负责及时提交项目评价过程中的异议，及时反馈至项目管理委员会。c）项目经理项目负责人负责项目组成员的工作量统计，提交项目评价时所需的文档、材料；项目组成员负责各自的工作量统计，并协助项目负责人完成工作量核对工作；对于项目评价结果有不同意见的，及时反馈给项目监管人员。3.研发型项目评价研发型项目评价思路研发型项目主要从项目进度、成本、项目质量三个方面进行评价，该评价以引导项目规范执行、提高项目管理能力为目的，实行分数累加原则，项目满分100分，根据进度、项目质量的比重，得到最终得分。研发型项目评价最终得分总计算公式项目最终得分=项目进度得分*10%+项目成本得分项目质量得分*80%评价内容权重设置说明项目进度10%对项目计划的实施进行监控，提高项目经理的进度控制意识项目成本10%对项目成本预算的执行情况进行监控，提高项目经理的成本管理意识项目质量80%对项目的工作产品、过程规范进行评价评价流程1、项目正式启动后一周时间内，项目监管人员和项目经理共同拟订项目管理计划，明确项目总进度和关键性阶段进度，经主管副总审核，总经理核准后，由主管副总和项目经理共同签字确认；2、项目结项，项目经理整理各种项目过程文档并提交给项目监管人员；3、项目监管人员10日内对项目进度、质量进行评价；4、项目经理对于项目评价得分有异议的，应在10个工作日内向项目管理委员会提出异议申请。项目管理委员会在5个工作日内进行核实并做出最终答复；5、最终得分经过项目管理委员会批准生效。研发型项目评价指标说明项目进度成本评价项目进度评价项目进度由项目监管人员进行评价，项目结束后，将评分结果与评价记录上报项目评价小组进行审查。项目进度评价是对总进度进行考察，根据项目延期率指标进行计算，得到最终项目进度得分。项目进度得分=100-项目延期率*100项目延期率=（项目实际验收日期-项目计划验收日期）三（项目计划验收日期一项目计划启动日期）X100%其中，项目计划验收日期为最终版项目计划中的时间，最终延期率保留整数，小数点后进行四舍五入。项目成本评价项目在立项后，项目经理完成项目通成本估算表，经评定过后，作为最终成本评价的依据。如项目中间有经项目管理委员会评定通过的变更，则以最终确定的成本来进行评价。成本偏差率=（实际发生总成本—预算总成本）/*100%指标标准得分备注项目成本控制A.成本偏差率绝对值<=5%100项目质量评价项目质量评价主要评价项目的质量是否达到预定...