广西电网公司县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”实施方案二○一三年四月目录一、指导思想(1二、总体目标(1三、工作思路(1四、职责分工(4五、组织机构(4六、实施和管理要求(7附件:1、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(农电综合管理(82、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(办公室管理(243、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(人力资源管理(474、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(财务管理(685、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(企业管理(816、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(计划发展管理(977、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(营销管理(1368、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(生产管理(1569、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(基建管理(19010、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(物资管理(20311、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(信息管理(22012、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(安全监督管理(23413、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(审计管理(25514、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(法律管理(26715、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(监察管理(28516、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(政治工作(29817、县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”(系统运行管理(323广西电网公司县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”实施方案为了推进县级供电企业规范化建设,提升农电管理水平,加快实现县级供电企业与公司管理要求接轨,特制定本实施方案。一、指导思想以南方电网公司中长期发展战略为统领,坚持创先的理念,按照“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路,全面落实“三个一”和“三个转变”的工作要求,以《县级供电企业创先规范化建设“管理提升三年规划”》(以下简称“规划”实施为载体,扎实推进规范化建设,着力提升农电整体管理水平,加快实现县级供电企业与公司管理要求接轨,为公司创建国内先进电网企业奠定坚实基础。二、总体目标(一利用三年的时间,全面有效落实“规划”,到2015年末,实现所有县级供电企业的管理提升。(二2015年末,实现13家县级供电企业达到国内农电先进水平,关键指标达到A级水平。(三2015年末,其余31家县级供电企业按照分类管理要求,关键指标分别达到B级、C级水平。三、工作思路(一制定各专业领域的“规划”根据南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》(南方电网农电〔2012〕2号要求,公司出台了《加强县级供电企业规范化管理专业一体化管理延伸实施方案(试行》(桂电办〔2012〕59,明确了公司总部农电管理业务横向界面及专业延伸各管理层级的权责定位、主要专业纵向管理界面。为了进一步加强规范化管理,加快提升农电管理水平,根据《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》(南方电网办〔2013〕7号精神,按照“科学性、针对性、可操作性以及软硬兼顾、侧重管理”等原则,公司组织制定各专业领域“规划”,明确软件管理提升以及硬件管理提升的总体目标、分年度目标和工作举措。(二依据管理的差异性制定分类管理的“规划”目标针对各县级供电企业管理基础和发展水平不平衡的实际情况,将44家县级供电企业划分为A、B、C三类企业(详见下表,对管理基础较为扎实、指标情况较为理想、企业综合实力较强的县级供电企业确定为A类企业;对管理基础、指标情况、企业综合实力处于中等位置的县级供电企业确定为B类企业;对管理基础较为薄弱、指标情况排名靠后、企业综合实力较差的县级供电企业确定为C类企业。并实行差异化和分类别管理。制定差异性的目标规划,将各专业领域主要指标分为A(高、B(中、C(低三个级别,要求A、B、C三类企业每年对应达到A(高、B(中、C(低三个级别的指标,并采取有针对性的提升举措。44家县级供电企业分类表注:隆林县电业公司为代管企业,参照本方案执行。(三以创先的理念推动县级供电企业管理的提升坚持创先工作...
