市场部组织架构及职能VIP专享VIP免费

TCL空调市场部组织架构及职能第一章TCL空调市场推厂部组织架构及职责一、部门理念提升品牌，控制费用，促进零售，保证效益二、TCL空调事业部市场部组织架构图三、市场推广部职能定位1、负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理，通过有效的策略规划，及媒介\广告\公关等战术手段的组合设计，在年度内，有效的提升TCL空调品牌的知名度和美誉度，提升消费者对TCL空调产品的认知价值，提升需求水平；2、建立并维护公司营销信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略。3、编织公司年度广告预算及年度广告策划方案，撰写各类广告文案，统一设计制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理广告投放工作；4、编制公司年度推广规划方案，预算及实施计划；管理与组织实施公司及各种新市场推广活动，评估推广效果，改进推广方案；5、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；6、有效的新闻公关运做，事件策划，媒介关系经营和维护，通过新闻的形式，有效提高TCL空调企业和产品在核心媒介的曝光率，深度传播企业和产品的相关信息，有效影响消费者的态度；7、根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略以及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理；8、负责内刊和网站的编辑制作，负责对企业的客户、员工的内部公关；9、负责终端展卖系统形象建设，通过终端形象改善来促进销售10、负责导购、零售业务、培训师等相关零售人员的招聘、培训与管理工作；11、负责各项广告费用（展台、赠品、样机、物料等）的审批、监控工作；12、负责终端各项资源的配置、管理工作；13、负责各区域市场的信息收集、整理、分析、反协馈等工作；四、部门岗位职能（一）品牌推广课课长：1、在对市场和竞争态势的合理判断的基础上，结合自身品牌和产品的特点，设计TCL空调品牌的年度传播计划，通过有效的策略规划，及媒介\广告\公关等战术手段的组合设计，在年度内，有效的提升TCL空调品牌的知名度和美誉度，提升消费者对TCL空调产品的认知价值，提升需求水平。2、推广策略制定和推广物料的规划，提升展卖系统的形象，及时配发有竞争力、有针对性地市场推广物料有竞争力的展买系统形象和终端物料。3、有效的新闻公关运做，事件策划，媒介关系经营和维护，通过新闻的形式，有效提高TCL空调企业和产品在核心媒介的曝光率，深度传播企业和产品的相关信息，有效影响消费者的态度；与媒体保持紧密的沟通和密切的监控，及时和有效的处理了平面媒体和论坛上消费者投诉和其他负面，恶性的负面新闻没有出现。主要媒体上高质量和高频次的发稿，基本无负面报导。高效的危机公关，不出现危机事件。4、市场推广引起的法院起诉和工商局罚款，参加政府组织的活动，与行业协会保持较好的沟通。（二）、媒介主办1、定期搜集、整理竞争品牌资料，提供月、季度主要竞争品牌的市场动态和传播表现报告，并就此分析行业以及产品主流传播方向，为决策提供相应参考；2、协助部门制订TCL空调品牌的品牌策略、传播策略、产品推广策略；3、年度影视、平面等创意作品的创意产出的跟进执行；产品卖点的挖掘/包装，产品宣传资料的设计产出；4、对区域营销中心的常规传播指引的制定、报批、实施以及效果评估；5、制定、报批、实施及评估区域的常规传播指引、实施方案以及资源配置，负责指导和协助销售部的区域推广工作。负责各个区域推广方案、媒介策略的制定、执行、效果评估、费用结算。6、协助课长进行年度传播计划、季度传播计划的制订、报批、实施以及效果评估。总部层面媒介计划的制定、广告投放的跟进、媒介投放公司的对接和费用结算。7、负责处理营销中心日常推广工作，将营销中心反馈的需求和问题及时反映到相关人并跟进处理，主要涉及招投标资料的准备、政府部门监督和处罚等。（三）、设计与制作主办1、根据已确定的年度形象广告稿，制作区域各营销中心日常发布广告图稿的完稿，包括门店灯...