承包人实施方案VIP免费

九、承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍：2、项目范围：3、项目特点：（二）总体实施方案1、项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标1.1.1勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；1.1.2设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；1.1.3施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.1.4工期目标在总工期日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。1.1.5造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价③严格控制工程变更，降低变更费用。1.1.6安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率100%。1.1.7环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程。2、项目实施组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，年重金属污染防治2016“青海省格尔木昆仑经济技术开发区建组合联．项目EPC总承包项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图3、项目阶段划分总承包工作见下表：EPC项目各阶段．项目备责任岗位工作内容实施工作分项注阶任命项目管理人员，签订项目责组建项目项目经理、合同经书、制定项目部管理制项采购经落实现场办公、生活场项目策启采购经项目管理计项目策采购经项目实施计组织方案设设计经方案设获得方案设计批设计经初步设初步设设计经组织进行施工图设设计经施工图设组织院内人员进行校设计经院专家跟踪指导、论设计经送第三方设计审查，包括施工图设计经查，消防审查、节能审查施工图审设根据审查意见反馈进行设计修设计经阶获得审批报设计经设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多设计经理、施工经签字盖章形成正式文联系组织相关人员解决设计上的设计变设计经理、施工经题，确定变更内容，形成变更文件多方签字盖章确认生效，交付实设计经理、施工经根据施工图编制设备清编制设备提供材料设备采购技术参设计经理、施工经项报建审协助建设单位进行项目报建、审设计经理、施工经审设计、采购主编制施工招标、材料设备采购计采购计采协调我院集中采购中心编制招标项目经理、项目副价并审计、编制资格预审文件、资土建施工理、采购经管预审、编制招标文件、评标、定签订施工合项目经理、合同经项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注采购管理提供材料设备采购清单和技术参数内部招标询价、编制招标限价并审批、供货商资格预审、编制招标文件、采购经理项目经理、采购经理设备确定供货商管理签订采购合同货款支付、设备催交项目经理、合同经理采购经理出厂验货采购经理施工管理现场验货、交付保管采购经理总承包合同备案综合管理部经理项目副经理、综合管施工用电、用水开户理部经理办理施工许可证签订材料试验检测合同综合管理部经理项目副经理边坡处理和基签订桩基础检测合同、坑围护检测合同项目副经理施工准备管理分包单位进行场...