制度名称技术引进管理制度编号执行部门技术引进管理制度第1章总则第1条为提高公司的技术水平，加强国际交流，借鉴和学习国内外先进科技经验，结合公司实际情况，特制定本制度。第2条本制度适用于技术引进管理的相关工作。第3条公司技术部负责技术的引进工作，技术引进工作须由公司董事会审批通过。第4条本制度中的技术引进是指通过贸易或经济技术合作的途径，从境内外的公司、企业、团体或个人获得技术，具体包括以下五种类型。（1）专利权或其他的工业产权的转让或许可。（2）以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术。（3）技术服务。（4）为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、测试仪器、专用设备或其他产品等。（5）利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。第2章技术引进项目的前期准备第5条技术引进项目的前期准备包括以下四项工作。（1）公司技术部根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。（2）技术部相关人员通过深入的调查和研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。（3）技术部确定项目投资规模，财务部负责落实技术引进所需的资金，报公司总经理与公司董事会审批。（4）按程序向国家有关主管部门提出立项申请。第6条技术引进项目的可行性分析与评审。（1）技术部在与供应方进行技术交流和初步询价的基础上，选择两个或三个供应方作为对象进行深入了解，必要时可以组织相关人员地出国作有针对性的考察。（2）技术部应编制技术引进的可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家对可行性研究报告进行评审，出具评审报告并报送技术副总、公司总经理和公司董事会审批。第7条公司进行境外技术引进时，还需做好以下工作。（1）根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。（2）技术部编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。（3）技术部根据已批准的可行性研究报告和项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。第3章技术引进合同的签订与交货第8条技术引进合同谈判。（1）通过充分的技术交流及价格、供给条件等方面的讨论，技术部应筛选出一个对公司最为有利的供应方作为签约的对象。（2）技术部应与进口代理公司共同拟出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。（3）每次谈判前，技术部应认真做好预案，指定主谈人员，谈判后应及时研究，并为下一次谈判做好准备。第9条技术引进合同签订。（1）公司与供应方签订的技术引进合同的内容必须符合国家的《中华人民共和国技术合同管理条例》及其《实施细则》中的有关规定。（2）对于与技术引进相匹配的进口设备、仪表、工具等引进物资，技术部也应在充分了解性能和价格的情况下择优签约。各项合同签字后应按规定程序上报审批。第10条履行技术引进合同时，需要注意以下三大事项的管理。（1）合同管理公司各引进合同应由引进工作的专职部门统一管理。相关部门及人员按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。（2）财务管理工作①按进度筹集资金，严格管理和使用资金。②办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。③负责引进工程竣工验收时的决算工作。④按公司有关规定进行进口物资的账务管理。⑤监督引进项目并提出财务方面的参考意见。（3）合同交货引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货，具体进货过程如下。①按规定申报商检，根据有关规定办理减免税手续。②商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织运货。③会同公司内部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写“开箱验收单”。④对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。⑤对货物的品质，质量部必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位进行检验，检验结果须形成书面报告。⑥货物如在质量保证期内发生质量问题，应及时与供应方联系解决。⑦进口设备、仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司内部有关规定进行管理。第4章技术...
