第1頁，共6頁文件编号预决算部职能与权责文件版本生效日期2012.01.04一.预决算部职能预决算部由总经理直接领导，在相关部门的配合协助下，严格遵守公司规章制度，并负责公司工程项目的招投标管理、预决算编制、项目合同签订及工程审计等事宜，确保企业有关业务顺利进行。预决算部在企业行使下列职能：1.建立预决算部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全预决算部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高预决结算工作绩效。2.建立健全的预决算工作管理体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行项目的标书编制、预决算编制、工程审计等相关工作的流程及规范。3.项目招标报价及标书编制管理接到项目后，由部门负责人组织有关人员，根据招标人提供的招标图纸及招标文件，结合招标方的其他相关要求，根据规范编制精确、合理的标书及有资料，在规定时间内交付招标方，并负责相关内容的解释和修改。4.项目预决算编制管理根据相关法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实勘状况及施工图设计内容编制工程施工图预算，同时在会审会议上负责对相关内容进行解释及修改。项目完成后，根据竣工图纸、经济签证单及其他技术资料，进行项目的结算工作。同时做好决算资料的送审，配合审计工作。并对相关资料进行整理归档。5.项目成本控制及结算结果分析管理在项目实施的各个阶段，搜集工程各施工工种和项目部成本费用支出，参照工程量进行施工队用工及项目部治理人员本钱剖析。根据工程进度，调查掌握工程资料和施工周转资料运用状况数据,做好各分部分项工程的用料剖析和本钱剖析；监视反省工程施工资料耗用和施工劳务用工状况，有效地对施工进程中的本钱进行节制，做好整个项目的成本控制及成本分析工作。项目完工后，负责整个审计工作的协调和开展，确保公司的利益最大化实现。6.员工绩效管理及培训工作第2頁，共6頁文件编号预决算部职能与权责文件版本生效日期2012.01.04制定部门内各项规章制度、招投标报价规范条例、预决算编制规范条例、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩；并开展专业知识培训工作。二.预算组织结构三.预决算部的责权：1.预决算部的职责A.贯彻执行公司的各项规章制度，树立健全工程材料预决算任务的管理规章准则。B.进修和贯彻执行国家和地方以及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。C.熟悉并掌握施工图纸，参与图纸会审，搜集整理并掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。D.依据相关法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、招标文件内容要求，实地勘探后进行招标设计方案内容编制、工程招标商务标，汇总招标文件、参与招标。E.据法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实勘状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。F.配合工程、采管等部门，协助或负责与甲方签署工程施工合同、进行甲供材和谈、与供货商签署公司自购大宗主材和谈、与施工队签署施工和谈，同时进行建帐并完成核算机制，仔细研讨工程合同，依照工程合同、公司有关规章制度做好工程合同把控任务。G.对工程劳动力需求、机械设备需求进行剖析测算，依照公司相关部门的要求，精确、实时上报相关测算报表。H.配合公司和项目部做好施工任务，做到实时、真实、精确的搜集工程各施工工种和项目部成本费用支出，参照工程量进行施工队用工及项目部治理人员本钱剖析。文件编号第3頁，共6頁预决算部职能与权责文件版本生效日期2012.01.04I.实时调查掌握工程资金及材料的周转运用状况数据，做好各分部分项工程的用料剖析和本钱剖析；监视反省工程施工资金材料耗用和施工劳务用工状况，有效地对施工进程中的本钱进行节制。J.深入工程施工现场调查现场实际状况和施工进度，实时处理工程施工进程中呈现的各类改变洽谈、资金调整审批的商务签证及计划。K.按公司有关规定做好各类合同及工程预决算资料的保密工作。M.搜集工程相关材料，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算资料的送审和审计任务的执行。按公司的要求，做好对内、外包单元...
