1设计院经营工作管理流程设计院经营部门的工作主要可以分为6大板块：对外和客户进行业务交流，合同管理；对内下达任务单，对项目进度和计划进行监督协调；对项目外包单位进行管理；对全院的产值进行计算统计，形成各种报表；对全院质量管理进行控制等
一、编制目的：本流程用于规范设计院设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过经营管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的
二、适用范围：本流程适用于设计院承接的全部工程项目
三、具体内容及要求：（一）信息收集管理、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报
、为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访
院分管经营领经营其它部信息收集信息跟审查*审查-审查项目其他部门配合与建设方进一A其他部门配步接洽合（人员、车辆）*达成意向性通签订设未通查找分2信息跟踪处理流程（二）投标项目管理、招标信息获取后，经营部应组织总工办、设计所等有关部门对设计投标项目的可行性、操作性进行分析和评价，确定方案设计人员,确保投标项目的准确性
、在准备投标资料过程中，特别是介绍信、授权委托书（法定对项目进行跟踪信息登记（项目规模、信息来源、合作确定一般和重点跟踪信息及项目跟踪负责人3代表人证明书），建设单位名称、工程名称、有效期、授权人及被授权人名称与身份证号码、授权范围、无受贿证明材料等应认真核对，确保正确无误
、设计人员应在接到招标文件后，及时展开设计工作，
