文件编号FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30页次第2页共8页指训培运理冠的经料书部对明划2说计行责悉执职知件位时文、0-匚一一口划题杜〔仃••f-FTr:1FT1LA1明TT、—睾L说12>3>人改更部门门窗事业中心门窗计划部门窗品控部门窗生产部门窗技术部门窗工程部人力资源部财务部信息中心会签份数□□□□□□□□□□□C比扌审・♦制编计划部岗位说明书文件编号FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30页次第1页共8页文件编号FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30页次第2页共8页计划部部门职责部门名称计划部上级部门奋安智能门窗事业中心上级主管生产总监下属部门计划、物控、仓库主管岗位计划经理部门编号***所属岗位计划、物控、仓管、物流员岗位编制13人部门目标1、制定合理的生产计划，物料计划并组织实施。2、生产过程分析及设备配套生产，提高生产效率，降低异常工时比率3、库存分析及改善，减少呆料，提高物料周转率，降低呆滞物料4、确保仓库物料管理帐物相符率〉98%5、确保订单的交期，满足顾客要求部门职责一、计划管理：1、进行销售订单中交期的评审。2、编制生产计划并跟进组织生产。3、生产订单情况跟进。4、进行产能负荷分析，调整生产计划。5、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整。6、生产计划、数量及生产时间的统计，编制分析报告。二、物控管理：1、物料安全库存的制定与控制。2、物料需求计划的制定与监督执行。3、物料库存的排查与申购、供应状况进行追踪。4、统计物料准父率。三、仓库管理：1、建立、完善仓库管理制度。2、准确统计库存，做到账物相符。3、仓库6S及物料标志等现场管理，且执行检查。4、日常（收、发、退、补料）工作任务的完成。部门权限1、生产计划、物料计划审批监督权；2、生产部门生产进度的监督与调度权；3、物料采购进度的指挥与监督权；4、其他部门支援配合权。管理责任1、对销售订单的交货期负责。2、对车间生产及生产进度负责。3、对车间的生产调整及车间的产能负责。4、对物料的安全库存负责。5、对仓库的账卡物相符率及仓库现场的管理负责。文件编号FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30页次第3页共8页计划部经理岗位职责岗位名称计划经理所属部门计划部晋升职务生产总监直接上级生产总监直接下属计划、物控、仓管、物流员所辖人数12人职务性质管理人员责任人岗位编制1人岗位职责1、结合公司整体运作目标，制定计划部工作规划并组织有效实施；2、组织销售订单交期的评审及回复；3、审核物料申购单；4、产、供、销的协调，合理存货调整，确保各环节安全储存，生产计划与物料供应、设备、人员配备的均衡性；确保物料供应、半成品生产提前期与成品出货的成套性；5、负责审查仓库所有材料的账目，了解仓库物料积压情况，及时提出改善建议，审查仓库的各类盘点表，核查盘盈、盘亏情况；6、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度等规定的落实；7、主导生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报，组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产流畅；8、落实公司各项制度在本部门的有效实施和执行；9、检查相关部门生产计划的达成情况；10、培训本部门员工，并对本部门员工进行指标绩效考核和评比，制定奖罚制度。主要权限1、向生产总监汇报工作权；2、制定本部门的各项规章制度，对所属员工能力的考评权；3、制定生产计划，有临时变动生产计划权；4、对物料异常及生产异常时有召集相关部门开会议的权力；5、对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力；6、对公司整改及部门审核有合理提出建议权；7、对生产部门影响交期事件，有足够的处理及建议权。考核指标1、订单父期准父率三95%；2、物账符合率298%；3、平均产品交货期W20天；4、生产计划下达及时准确率为100%。管理责任1、对本部门员工的考核及工作士气负责；2、对本部门各项管理制度的落实及本部门的工作负责；3、对生产的协调性及生产进度的异常负责；4、对仓库的各项管理及账物相符率负责。文件编号FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30页次第3页共8页文件编号FAMC-RR-07文件版本A/0生效日期2017-12-30页次第4页...
