http://www.6sigmambb.cn六西格玛绿带培训和西格玛黑带培训的具体区别（一）大多数情况下，让各个业务单元花两年时间培训一定数量的黑带和绿带是合理的。但某些时候，例如，企业领导希望让员工产生一种紧迫感时，要求在第一年就培训出一定的数量和黑带也是合适的每个业务单元必须接受多次时间的培训？（二）企业推行六西格玛培训，西格玛黑带是全职还是兼职？黑带应该是全职的，全职的黑带将来要从事领导岗位。有时，某个企业希望培训一些兼职的黑带作为企业额外的资源，并且（因为种种原因）不希望他们像质量管理人员一样，总是全职的，但根据我们已有的经验，兼职的黑带完成项目的时间要长得多，在使用工具方面也不像全职的黑带那样富有成效。（三）企业培养六西格玛黑带培训和西格玛绿带培训分别要培训多长时间？培训黑带一般要四到五个星期的时间，其中四个星期用来进行培训，一个星期则用来进行重要技巧和团队精神的培训。绿带的培训通常需要天。确定最短的培训时间很重要，因为如果企业领导没有制定出明确的要求，很多业务单元会缩短培训时间。（四）六西格玛绿带和西格玛黑带的区别？绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目,并对该项目提供专业的建议。6sigmaDDDDDDDFSSDDDDDQ\LeanSixSigma张驰国际管理咨询集团http://www.6sigmambb.cn黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理,协调和指导团队。六西格玛绿带、西格玛黑带等词来源：黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带（级）、白黄带（级）、黄带（级）、黄绿带（级）、绿带（级）、绿蓝带（级）、蓝带（级）、蓝红带（级）、红带（级）、红黑带（级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（）、黑带（）、绿带（），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（）。张驰咨询六西格玛绿带培训近期公开课培训计划张驰六西格玛绿带培训（天）计划：月（上海）确定开课！月（北京）计划开课！月（深圳）计划开课！备注说明：零基础者张驰六西格玛绿带培训（天）开课日期：6sigmaDDDDDDDFSSDDDDDCLeanSixSigma张驰国际管理咨询崖团备注说明：零基础者张驰六西格玛绿带升黑带培训（天）开课日期:月（上海）月日（北京）月日（深圳）备注说明：有绿带基础者具体开课时间请致电咨询为准!小班授课，一对一针对性辅导!学习，承诺终身免费重听！如需六西格玛绿带黑带培训或项目辅导咨询，请致电张驰咨询，可针对企业情况，制定改善方案！全国咨询热线:6sigmaDDDDDDDFSSDDDDD6sigmaDDDDDDDFSSDDDDD6sigmaDDDDDDDFSSDDDDDQ\LeanSixSigma张驰国际管理杏询集团http://www.6sigmambb.cn界定（）:确定顾客对于质量认知的首要因素，及自身所包括的核心商业过程。确认谁是顾客？顾客对产品的要求是什么？顾客的期望是什么？界定项目范围，起始和终点。定义使用绘制地图和流程图来改进流程。测量（）：测量自身所含核心业务流程运作的有效性。开发流程数据收集计划。通过大量资源数据的收集确定缺陷和度量的类型。比较顾客调查结果发现不足。分析（）：为改进分析收集数据和流程图，决定造成缺陷的根本原因。确认运作水准与目标水平的差距。改进机会优先原则。确认资源的变化。改进（）：通过设计处理和预防问题的创新解决方案改进过程。使用技术和培训创新改革方案。开发和展开执行计划。控制（）：控制改进，保持新的水准。预防重走“老路”。监视计划的开发、执行和文件化。通过系统和组织的修正（参谋、培训、激励）使改进制度化。通过的工作可以降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，降低废品率，改变企业文化，促进产品和服务的拓展等。（五）学习六西格玛绿带或六西格玛黑带有什么条件吗？基本上没有，因为六西格玛绿带黑带就是一整套完善的管理...
