建设单位工程管理流程步骤VIP专享VIP免费

建设单位工程管理流程步骤质量控制日常工作大致包含以下几方面：1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况（监理单位人员、施工单位管理人员）②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人员实际施工效果评价2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情况（是否及时真实、合格证检测报告是否齐全）②材料复试情况（频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）③材料再加工质量抽查3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审（工程开工前）4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查（有无定位、持证）5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍（甲方、乙方、监理、设计）③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅（建设主管部门）对工程项目的进度控制方面：依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作3、检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。对工程项目的投资控制方面：1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。对工程项目的合同管理方面：1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。3、监督监理单位对合同管理的执行情况。4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。沟通与协调1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。3、外部关系协调，是建设单位工程管理人员的主要协调方向，包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调（质监、安监、建设局监察部门等）安全文明卫生1、管理依据：建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任，做好相关工作（及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等）3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则，并督促实施，检查监理安全管理台帐。4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转，并能为项目安全生产提供保障。5、日常抽查：①监理方和施工方的安全管理检查记录②现场三宝四口情况检查③对投入使用的机械用具检查④脚手架检查⑤施工用点检查⑥文明施工检查⑦现场卫生状况检查.做好施工前准备工作：在工程建设领域，建设单位的管理涉及到项目的整个过程。也就是说从项目的立项到最后的竣工使用这个过程，建设单位都是需要全程参与的。因此要想做好工程项目的管理工作，首先一定要做好施工前的准备工作，比如三通一平。及时办理工程开工手续：当建设单位通过投标拿到一块地后，想要取得开工的条件，首先还需要办理各项行政审批手续，包括土地使用证、规划许可证和施工许可证等。因为一个项目的总工期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理工程开工手续，才能不耽误后期的工程施工，才能保证后期施工能按照规定的总工期...