干部队伍能力建设的做法及成效调研报告VIP免费

干部队伍能力建设的做法及成效调研报告为深入贯彻省第十二次党代会精神，认真落实《中共贵州省委办公厅贵州省人民政府办公厅印发<关于指导云岩区推进基本现代化建设工作方案>的通知》（黔委厅字〔2017〕47号）部署，积极推进云岩区基本现代化建设，为全省探索路子、积累经验、树立样板，省委政研室与贵阳市委政研室、云岩区委组成联合调研组，采用召开座谈会、统计调查和走访调研相结合方式，就云岩区基本现代化建设中的干部队伍能力建设问题开展调研，形成如下报告。一、云岩区干部队伍能力建设的做法及成效云岩区委高度重视干部队伍能力建设，坚持以锻造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍为目标，着力解决干部本领不足、本领恐慌、本领落后问题，为基本现代化建设提供坚强的组织保证。（一）以德才素质为前提，把好干部队伍进口关。云岩区在选配干部时认真落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，真正把自觉践行“三严三实”，政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀干部充实到领导班子中去，切实树立谋创新、抓改革、促发展的鲜明用人导向，使人的素质、能力和职位需求相匹配。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，发挥党组织领导和把关作用，改进和完善干部选拔任用初始提名、组织考察方式方法，完善《拟提拔干部实绩公示制度》《非领导职务干部管理办法》等制度，制作《区管干部选拔任用工作流程图》。严格执行干部政策，改进民主推荐和民主测评，做到不简单以票取人、以分取人。（二）以突显业绩为核心，完善干部考核评价机制。云岩区不断改进和完善干部考评办法，科学考评干部实绩。一是以合理的考核内容引导干部能力发挥。由区委办公室、区政府办公室牵头，会同区督办督查局，按照全面小康统计监测指标、区域经济发展增比进位测评指标、党的建设工作指标以及其它中心工作考核指标，整合形成既突出共性目标设定，又具有不同单位、不同层次、不同性质领导班子和领导干部岗位特点的考核指标体系。注重从履行岗位职责、完成重大任务、关键时刻表现等方面考核干部的德才表现。二是以科学的考核方式促进干部能力发挥。坚持平时观察与定期考核、领导打分与群众评议相结合，强化目标任务动态管理，综合运用述职测评、民意调查、实地考察等方法，对领导干部履行岗位责任和目标任务落实情况进行动态化、个性化、系统化督查考核，进一步增强干部业绩考核评价的准确性和实效性，通过考核紧盯不落实的事、预警不作为的人、问责不称职的干部。2016年以来，免职干部1名，降职干部2名，改任非领导职务2名。（三）以增长才干为导向，强化干部实践锻炼。云岩区始终注重选派干部到改革发展的主战场、服务群众的最前沿去砥砺品质、提高本领、成长进步。对有培养前途、有发展潜力的干部，安排他们到急难险重的工作岗位接受锻炼，在攻坚克难、应对复杂局面中增强党性、磨炼意志、增长才干。积极选派优秀年轻干部到省市部门顶岗锻炼，通过学习上级部门开阔的视野与思路、科学的管理方式和高效的服务理念，拓宽基层干部业务知识面，提高了政策理论水平，进一步增强了基层干部适应新形势、驾驭新局面、处理新情况的能力。积极选派优秀年轻干部到基层、重要岗位挂职锻炼。通过选派科级领导干部、后备干部到新型社区、区群工中心（区信访局）、区维稳办、区综治办等一线业务部门挂职，进一步提升了干部发现问题、沟通协调、处理基层矛盾纠纷和抓工作落实等方面的能力。实施“走出去”战略，借助先进发达地区培训平台，多批次选派科级干部到北京、上海等地挂职，以直接接触交流、参与具体工作的方式，学习发达地区的先进理念。近两年，交叉挂职的干部有19人，外挂的干部有4人。（四）以精准有效为目标，深化干部教育培训。云岩区牢牢抓住能力建设主题，把培训目标、培训内容、培训方法和干部能力提升紧密结合起来，切实提高干部教育培训的精准性、针对性和实效性。针对不同类型、不同阶段的干部，采取各有侧重的培训方式。初任培训方面，重点提高新录用人员的适应能力；任职培训方面，重点提高晋升领导职务人员的胜任能力；业务培训...