2024年我国中小企业成本控制的现状及对策VIP专享VIP免费

我国中小企业成本控制的现状及对策1我国中小企业成本控制概述1.1关于中小企业的界定及特点1.1.1中小企业的界定中小企业是一个企业规模形态的概念，是指相对于大型企业而言，一些规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业。《中小企业标准暂行规定》根据企业职工数、销售额和资产总额的指标，结合行业特点，对中小企业进行界定。1.1.2中小企业的特点从改革开放至今，我国经济飞速发展，世界地位日益提高，中小企业是取得这些成果的有力引擎。我国中小企业有其自身的优势，当然也有许多固有的不足。具体特点表现如下：①结构简明，组织灵活，反应敏捷。②数量众多，发展迅猛，对经济增长作用重大。③融资困难，在新时期充满挑战。④生命周期普遍较短。1.2中小企业对我国国民经济的重要性我国在改革开放之前优先发展的是重工业，然而多数重工业是国有或国有控股企业，使得中小企业的发展受到压制和排挤。到了改革开放后，我国工业化的进程不断推进，中小企业也随着市场经济的发展而壮大起来。进入21世纪，世界经济步入全球化趋势，中小企业以其生产的灵活性和市场反应的敏捷性，成为我国国民经济中的重要力量，对国民经济有着非常重大的意义。2中小企业成本控制的现状及主要问题既然中小企业对国民经济如此重要，而成本控制又在中小企业的发展前程中有着举足轻重的作用，那么探讨如何提高其成本管理水平之前，势必之先要明白现在中小企业在成本控制的现状，以及主要存有的问题。经过研究发现，中小企业成本控制的现状及主要问题有控制范围狭窄，缺乏全面性；行为短期，没有长远战略；核算方法落后，成本信息质量不高；未形成全员参与等等。2.1立足于生产环节的“生产性导向”观念忽视成本控制第1页共6页的全面性全面的成本控制不仅仅是控制产品在制造过程中发生的成本，而是将成本控制从产品生产向前延伸到开发设计阶段，向后扩展到消费者使用阶段，所以企业的成本控制必须覆盖产品的研发设计、试制、采购、生产、存储、销售以及售后等整个环节，形成滴水不漏、浑然一体的全面成本控制系统。而我国中小企业的成本控制大多只是局限于生产过程。只注重产品投产后的生产成本控制，忽略投产之前的开发设计和之后其它环节的成本控制。在原材料价格、人工成本不断上涨的经济环境下，单纯靠降低生产成本的控制效果十分有限，因此缺乏全面性的成本控制无法成为企业市场竞争中的优势牌。当前，我国中小企业在研发成本、采购成本、无形成本等除生产外的其他环节投入不足，是不利于优化成本控制的。相关调查显示，我国只有约四分之一的中小企业开展产品的研发活动，试想如果产品设计存在过剩功能或者投入要素组织本身就不合理，那么这种天生的成本缺陷势必造成资源的浪费。例如：坤武精密模具（昆山）有限公司，是一家开发模具并进行注塑的塑料零件独资经营公司（港澳台商），公司成立于2001年11月，注册资本4000万元。该公司近年来在模具制作时，由于忽视了热流道浇注系的设计，不但影响模具寿命、产品质量不稳定，还产生大量水口料无法消化。其中包含累积无法消化的水口料3，145，039.53元，产成品中包含产品质量不稳定而累积产生的不良产品2，025，373.77元，由于处置报价过低，企业惜售，一直挂在产品和产成品中，形成了一笔隐形的亏损。截止20XX年底期末存货高达21，041，331.78元。2.2片面追求“规模经济”，成本控制行为短期，缺乏长远战略性由于衡量成本管理是否有效的重要标准就是成本的降低，许多中小企业又步入盲目压缩成本的误区。近年来流行的“规模经济”理论让一些企业大幅度提高产量，以分摊单位产品的固定成本，在销售量一定的情况下就达到降低成本的目的，可是这样容易导致企业的成本控制不考虑长远的战略性，忽视产品的市场需求，片面利用提高产量来降低成本，使成本转移到第2页共6页存货中，短期内提高了利润，而中小企业的特点决定了其很难像大企业那样获得规模效益。在知识经济的时代，顾客对产品的多样化和个性化需求增加，企业的生产应该逐步从生产导向型发展为消费导向型，而不是盲目扩产。2.3成本核算方法落后，削弱成本信息的质量在成本计算方法的选用上，超过一半的中...