洗煤厂学习河南煤化集团“零”理念总结二〇一一年八月二十五日河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进管理经验理念学习总结为将河南煤化集团“坚持零事故理念、促煤矿安全发展”先进管理经验理念在我厂有效借签推广，根据霍煤电安字【20XX】308号和吕煤电安字【20XX】63号文件要求，我厂高度重视、认真组织安排，在全厂范围内开展了“坚持零事故理念、促煤矿安全发展”先进经验理念大反思、大讨论、大学习，查找、分析、总结符合我厂实际生产的“零”理念管理体制、机制，活动收到较好效果，总结如下：一、高度重视、强化领导，全面安排部署河南煤化集团先进的“零”理念管理体制、机制是安全管理理念、管理方法、管理水平上的又一次提高，是实现安全生产“零”事故的高效保障，为把“零”理念深入贯彻到我厂安全管理的方方面面，从而进一步理顺安全管理体制、机制，提升安全管理水平，形成安全发展、科学发展的长效机制，一是领导高度重视，成立了以厂长、书记为组长的活动领导组，并明确了领导组职责；二是精心策划，周密安排部署。任何一种理念，都有它特定的环境条件，为杜绝生搬硬套、流于形式，切实通过讨论学习形成一套符合我厂实际生产作业特点的“零”理念体制、机制，以洗煤办字【20XX】22文下发了《关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”活动方案》，结合实际，详细制定了大反思、大学习、大讨论内容与安排；三是强化检查，为确保活动开展效果，由安全科、政工科组成了检查小组，每月不定期对各单位学习、讨论情况进行检查，同时充分利用1旬检月验，加大了对各单位组织情况的检查。二、大力宣传，掀起全员学习热潮第1页共5页为提高全员对学习河南煤化集团“零”理念的认识，使职工深刻体会“零”理念对促进我厂安全生产、保护职工生命财产的重大意义，充分利用周五安全办公例会，早调会加强了对贯彻学习的宣传力度，曾多次组织技术员以上管理人员召开专题讨论会，发动全员全面开展学习。一是厂领导以身作则，带头示范，撰写学习笔记；二是活动结束后，各单位及时进行了总结，并制定出了符合本单位、本系统、本专业的管理办法；三是车间（队组）采取周一、周三安全学习与专题讨论相结合的方式，组织全员开展大反思、大讨论、大学习，并号召职工人人书写反思材料；四是各科室紧紧围绕“政治上的一号工程、责任上的一号工程、工作上的一号工程”展开讨论学习。整个活动期间，各单位主动配合、认真组织，效果较为突出。三、紧贴主题深度融合，精心策划突出实效河南煤化集团“安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”是这次学习的重点内容，为确保学习内容与我厂实际情况的有效结合，使先进的管理经验理念成为我厂进行自我完善的指导明镜，严格按照文件安排开展活动，要求各单位从管理制度、两个“基础”、机制是否健全、体制是否顺畅、安全自觉性主动性是否调动起来进行反思、讨论，并且突出了反思的深入性、细致性和全面性，切实查找、发现了一些漏洞欠缺，同时也为我们找到了可借签、创新之处。一是“零”理念的提出非常符合安全发展客观要求的，它是新形2势下的必然要求，这就要求我们在安全生产中应投入更大的决心和信心，虽然我们工作中也经常提到“零隐患”、“零缺陷”，但没有明确树立“零”理念，“零”的内涵和外延相对较为狭窄，应当全面铺开，把“零”理念深入贯穿到各个专业、各个环节和各个系统；二是安全作为“一号工程”，应大力提升安全在政治上、责任上和工作上的地位，对不履行安全职责、忽视安全的领导干部要从严、从重考核，在这方面需进一步完善相关制度。三是“双基”建设，在法律法规、制度规程方面，相对比第2页共5页较健全，指导性、规范性和可靠性较强，但在基层（车间、队组）对规程制度的细化引深、贯彻学习力度还需要加强；在组织建设方面，重点是要突出班组的前沿阵地作用，特别是要抓好班组长的管理，在班组长选拔、任用、评选方面要偏向于安全业绩、安全责任、安全意识方面。四是机制方面，主要是基层在考核上存在个别吃大窝饭主义，奖励共亨、处罚共担现象，达不到厂考核要...
