2024年ERP采购与供应链管理高级培训2024-11-13目录CATALOGUE•ERP采购与供应链管理基础•采购策略制定与优化•供应链风险管理及应对策略•库存管理优化方法探讨•物流与配送效率提升策略•信息技术在供应链管理中的应用ERP采购与供应链管理基础01ERP在供应链管理中的应用作为供应链管理的核心系统，ERP能够实现供应链各环节的信息共享和协同工作，提高供应链整体运作效率。ERP定义与发展历程企业资源计划（ERP）是一种集成化管理信息系统，通过整合企业内部资源，实现业务流程的优化和协同。核心功能模块包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理等，各模块间相互关联，数据共享。ERP系统概述与功能模块供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户组成的功能网链结构，涉及物流、信息流、资金流的集成管理。供应链定义与结构以最低的成本、最高的效率，实现供应链从采购到销售各环节的顺畅运作，满足客户需求。供应链管理目标包括供应商管理、库存管理、物流管理、需求预测与计划等，旨在实现供应链的优化和协同。供应链管理策略供应链管理核心理念采购与供应链协同作用采购在供应链中的地位采购是供应链管理的起点，负责与供应商建立联系，确保原材料、零部件等的供应及时、稳定。采购与供应链协同的重要性通过采购与供应链的协同工作，能够实现信息共享、风险共担、利益共享，提高供应链整体竞争力。协同策略与方法包括供应商协同、库存协同、物流协同等，通过制定共同的计划和目标，实现各环节的无缝衔接。行业案例分享制造业案例以某知名制造企业为例，介绍其如何通过ERP系统整合采购与供应链资源，实现生产计划的精准执行和库存成本的降低。零售业案例电商行业案例以某大型连锁超市为例，阐述其如何借助ERP系统优化供应链管理流程，提高商品周转率和客户满意度。以某电商平台为例，分析其在采购与供应链管理方面的创新实践，如智能预测、供应商协同等，以提升运营效率和用户体验。采购策略制定与优化02重要性准确的需求分析与预测是制定有效采购策略的基础，有助于企业合理安排采购计划，降低库存成本，提高运营效率。关键步骤包括收集历史销售数据、分析市场趋势、评估客户需求等，以科学的方法预测未来采购需求。技术应用借助大数据、人工智能等先进技术，提升需求分析与预测的准确性和效率。需求分析与预测方法评价标准制定根据企业实际情况，制定具体的供应商评价标准，如供应商信誉、产品质量、价格水平、交货能力等。供应商管理建立供应商档案，定期对供应商进行评估和审核，确保供应商持续符合企业要求。供应商选择原则遵循质量、成本、交货期、服务等多方面综合考虑的原则，确保选取的供应商能够满足企业采购需求。供应商选择与评价标准成本控制意义：采购成本是企业运营成本的重要组成部分，有效控制采购成本有助于提升企业整体盈利能力。降低成本策略包括优化采购流程、提高采购效率、寻求替代产品等，以实现采购成本的降低。成本分析方法通过比价采购、成本分析等方法，了解产品成本构成，为采购谈判提供依据。采购成本控制技巧•明确合同双方权利和义务，确保合同条款的合法性和合规性。•定期对合同履行情况进行检查和评估，确保合同得到有效执行。合同管理要点•识别潜在的履约风险，如供应商违约、产品质量问题等。•制定相应的风险应对措施，如建立应急预案、寻求法律支持等，以降低履约风险对企业的影响。履约风险防范合同管理与履约风险供应链风险管理及应对策略03风险等级划分根据评估结果，将供应链风险划分为不同等级，为后续制定针对性应对策略提供依据。风险识别流程通过建立完善的风险识别机制，包括收集相关信息、分析历史数据、进行专家访谈等方式，全面识别潜在供应链风险。风险评估体系构建多维度风险评估体系，涵盖供应商资质、产品质量、交货期、价格波动等因素，对各项风险进行量化评估。供应链风险识别与评估方法定期评估供应链中潜在的风险因素，包括供应商稳定性、物流可靠性等，以便及时发现问题并采取相应措施。建立风险评估机制通过与多个供应商合作，分散采购风险，确保在供应链中断时能够及时调整采购计划，维...
