2021化工厂个人上半年工作参考总结模板【5篇】化工厂个人上半年工作总结(一)上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业消费运营建成的困难，紧紧围绕平安消费、连续消费、清洁消费这一工作目的，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持平安消费常抓不懈，截止6月底，我厂共消费甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的消费运营任务，现将上半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想，加强战胜困难决心受全球经济阻碍，从去年下半年开始，我国经济开展情势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对史无前例的困难，我厂干部职工也曾一度出现过决心缺乏、悲观无望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的决心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的打破口，构成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的决心，为完成上半年的消费任务奠定了坚实的思想基矗二、实行点线治理，深挖内部潜力在广泛统一思想的根底上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。通过反复研究，全厂共制定了5条治理线，44个费用操纵点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了特别好的操纵。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节约零工费开支万元。严格加强对治理费用的操纵，治理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。三、狠抓现场治理，促进治理工作上水平现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理根底上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、消费现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进展检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。四、平安工作常抓不懈，根底治理工作上台阶平安工作是企业消费的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安消费主体责任，建立健全了平安治理机构与平安治理网络，层层落实了平安消费责任制。认真开展平安培训教育，全力提高员工平安认识和自我防护才能，加强了全员的“根本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断加强企业本质平安水平，积极举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置才能。积极推进平安标准化体系建立，不断提升平安消费治理水平，遭到了上级平安部门确实信和认可。五、加强设备根底治理，保障消费平稳运转为加强我厂设备治理工作，今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备根底治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备治理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了消费的平安、平稳运转。六、精心组织消费，做好节能减排为了做到平安消费、连续消费、清洁消费，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善消费工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水2021737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化今年以来，我厂紧紧把握市场行情...
