工程管理工作细则针对五莲项目实际情况,现制定出工程管理工作细则80条如下:一、现场管理方面(10条)1
每周一上午八点半为工地例会,由项目部组织监理、施工单位负责人召开,主要讨论上一周工作内容,解决出现的一系列问题,共同商讨解决方案,落实执行下周工作计划
不按要求到场参加会议的,需向甲方负责人请假说明原因,迟到处以罚款100元/次
每周六下午一点半为工地质量检查,由项目部组织监理单位、施工单位负责人对各栋号在建工程进行质量问题检查,发现问题及时由监理下发整改通知单,责其整改,不服从整改处以500元罚款/次
工地现场施工人员不佩戴安全帽进入现场的处以罚款50元/人/次,负责人罚款100元/人/次
监理和甲方工程人员在日常的巡查中发现的质量、安全、进度等问题应及时通知施工单位进行处理,不按要求处理的处以施工单位500元罚款/次
监理人员每日按正常时间上下班,发现工地无监理人员巡查的处以监理人员罚款200元/次
夜间施工,监理人员必须到场,与项目工程人员监督好工程质量,对施工单位值班人员进行监督,防止不文明施工
由甲方提供的材料进场时,如钢筋,施工单位材料员需联系监理人员、甲方工程人员共同检查材料质量、手续,发现不合格的不予以接收,施工单位私自接收材料的处以罚款200元/次
由甲方提供的材料施工单位需提前向项目部申请数量型号,给材料选购提供时间
上班期间不得饮酒上岗,防止安全事故的发生
值班人员轮流值班,发现问题及时和项目部或有关人员联系协调解决
工地人员不得打架斗殴肆意扰乱工地秩序,影响施工进度,遵纪守法,文明施工
二、工地安全方面(20条)1
积极完成上级主管部门下达的任务
努力争创全省级安全文明优良工地,市级安全文明优良工地,区级安全文明工地,认真搞好社会治安综合治理工作,杜绝刑事案件发生,保障社会稳定
保证实现“五无”、“一力争”