4IS实施策略4.1ERP实施典型方法对企业上、中层领导，进行ERP原理培训，才能判断软件的适用性组织筹备小组，进行系统分析、需求分析和投资效益分析，可聘请管理咨询公司合作进行分析根据需求分析和投资效益分析选择软件配置系统平台成立项目组织机构制定实施计划培训各层次人员准备各种数据软件功能模拟运行用户化和二次开发实战模拟运行制定工作准则和工作规程持续改进4.IS实施策略SAP加速方案第一阶段:项目准备确定目的和重点实施范围和策略项目组和成员实施计划和标准准备安排资源第二阶段:业务流程设计项目目标明细化确定系统范围确定项目的详细实施计划业务需求的确认企业组织结构及业务流程的确定第三阶段:业务蓝图实现逐步实现业务蓝图完整的系统测试用户对系统的确认第四阶段:投入运行准备完成上线准备,以保证系统正确运转解决剩余问题第五阶段:系统投入运行正确移交系统保证系统正常运行项目准备业务蓝图实现过程最后准备启动与技术支持继续改进策略技术流程组织促使实现持续问题：ERP项目目标是什么ERP项目的实现如何为实现企业的中期和远期战略目标服务IT部门为配合企业的中、远期目标，有怎样的发展策略问题：现在的组织结构和正在实施中的组织结构是否可以满足企业实现其中、远期的企业目标变革的实施(包括ERP项目)对目前业务的影响有多大，企业各阶层对变革是否有认同感问题：当前的业务流程与行业最佳实践有多大差距，在ERP项目中将怎样改进ERP项目的实施对改进业务流程有多大的帮助，例如存货将下降多少等企业价值主要在供应链的哪个环节产生，ERP项目如何增强核心能力问题：适合企业中、长期发展目标的信息技术架构应该是怎样的，如何保留已有资源如何更好地适应信息技术快速的发展业务集成实施策略--成功实施ERP的四个重要因素实施案例:美的电器集团(一)企业背景:家电制造业，少品种、大批量重复生产，总资产32亿，电扇产量居全国第一，空调产量第二。1992年各分厂已有计算机系统系统目标：通过系统实施成为世界型企业，获取国际竞争力；MRPII达到A级水平；提高运作效率和管理水平，完善企业形象，交货准时1993年在自行开发或购买软件包上进行决策：购买商品化软件1993-1996选型考察SSA，SAP，IBM等10余家软件公司，选择ORACLE（计划、物料、工程数据、采购、人员责权的统一）软件投资700万，并买370天的实施在电扇厂试点，成立实施机构，实施分三个组：制造组、财务组、销售组，使实施目标和责任落实到人对现行系统调研，根据现状与软件功能确立用户化目标、系统实施范围、实施方案。准备数据，进行流程优化软件测试和功能分析，在测试中找出差距和解决方案，为二次开发做准备。有13个模块适用，销售管理流程差别大，要开发大量单据、报表。资料英文，消化困难，举行多次现场讲座和演示，反复讨论实施案例:美的电器集团(二)拟定详细实施计划：目标具体、内容详细、顺序合理、责任明确、进度可行。分阶段、分模块实施，从BOM、INV向MRP、WIP、采购、成本、销售推进，选择试点车间培训、培训、再培训，包括高层：原理和实施方法；中层：原理和实施方法，系统功能及业务流程；基层：业务流程的变化，新系统操作方法和规程实施：编码，基础数据准备，库存，计划，计划系统切换；财务、销售；财务与制造集成报表二次开发：对ORACLE中的管理规范化标准，在自己不具备软件所需要参数时先绕过去。二次开发主要在报表方面，采用先由ORACLE指导，后自行开发的方法，开发50多个管理流程的规范和完善，根据实施深入和细化，对流程不断优化和完善实施案例:美的电器集团（三）企业运作精华和管理宝典—考核制度计划考核：周执行计划率达98%以上，每差一个百分点，罚500元，每超一个百分点，奖500元库存考核：库存超过当月计划库存量的超过部分，计划科罚40%，车间、供应组罚60%采购主管不及时入单，采购拒绝后不通知采购员，引起缺货，按影响生产的3%处罚，造成库存积压每次扣30元技术部门：BOM准确率达98%，每超过一个百分，科长奖励5000元，科员奖工资的4%；否则，BOM准确率在80~98%之间罚5000元，70~80之间...
