施工项目进度管理•本章学习目标:•了解施工进度管理的概念•了解影响施工进度的主要因素•了解施工进度计划的表达方式•掌握施工进度计划的编制方法和步骤•了解施工进度控制的程序•掌握施工进度的检查及调整方法1施工项目进度管理概述•1．工程项目活动与工程进度–（1）工程项目活动–（2）工程进度–（3）工期•1）建设工期是指施工项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。•2）合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。•2．施工项目进度管理的含义–施工项目进度管理是指编制施工项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进行进度协调和采取措施的总称•3．施工项目进度控制的影响因素–1）业主。–2）勘察设计单位。–3）承包商。–4）建设环境。2施工项目活动定义与工序时间估算•2.1施工项目活动范围定义–1．活动范围定义的依据•1）已有的施工项目分解规定。•2）工程施工方案和管理的要求。–2．活动范围表示2.2施工项目活动逻辑关系定义•1．活动逻辑关系描述–1）工艺关系。–2）组织关系。图4-1所示。–3）活动逻辑关系的一般形式。如图4-2所示。•2．活动逻辑关系表达方法–（1）横道图法–（2）双代号绘图法•双代号网络图由活动、节点、线路三个要素构成。•1）活动。如图4-5所示。•2）节点。节点又称事项或事件。•3）线路。线路又称路线。•绘制双代号网络图需遵循下列规则。–1）网络图中不允许出现回路。–2）网络图中不允许出现代号相同的箭线。–3）一个网络图中只允许有一个起始节点和一个终止节点。–4）网络图是有向的，按习惯从第一个节点开始，各活动按其相互关系从左向右顺序连接，一般不允许箭线箭头指向左方向。–5）网络图中的节点编号不能出现重号，但允许跳跃顺序编号。–1）工程项目的分解与分析。–2）编制作业明细表。–3）绘制网络图。–4）编号。•如图4-8所示【例4-1】某工程项目的工序及其相互关系如表4-2所示。要求用逆推法绘制网络图。（a）G、I、J不是紧前工序，故应如图4-9（a）所示。（b）J的紧前工序是H、F，G的紧前工序是B，I的紧前工序是B、D、E，故应如图4-9（b）所示。（c）H的紧前工序是C，F的紧前工序是B，B、D均无紧前工序，E的紧前工序是A，故应如图4-9（c）所示。（d）A、B、C、D均无紧前工序，故应如图4-9（d）所示。–（3）单代号绘图法–单代号绘图法活动的表示如图4-10所示。–（4）单代号搭接绘图法2.3施工项目活动持续时间定义•1．项目活动持续时间估计的依据–1）项目活动清单。–2）资源配置。–3）资源效率。•2．项目活动持续时间估计的途径和方法–（1）项目活动持续时间估计的途径•1）利用历史数据。•2）专家判断估计。•3）类比估计。•（2）项目活动持续时间估计的方法–1）单时估计法（Single-Time-Estimate）。–2）“三时”估计法（Three-Time-Estimate）。3施工项目进度计划及其优化•3.1施工项目进度计划–1．施工项目进度计划的含义与类型•（1）按计划时间划分–施工项目进度计划分为总进度计划和阶段性计划。•（2）按计划表达形式划分–施工项目进度计划分为文字说明计划与图表形式计划。•（3）按计划对象划分–施工项目进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项进度计划。–2．施工项目进度计划的编制依据与程序–（1）施工目标工期的确定•1）以正常工期为施工目标工期。•2）以最优工期为施工目标工期。如图4-17所示。•3）以合同工期或指令工期为施工目标工期。–（2）施工项目进度计划的编制依据•1）施工承包合同。•2）设计文件及施工详图供图速度。•3）施工方案。•4）有关法规、技术规范或标准。•5）施工单位的生产经营计划。•6）承包商的管理水平和设备状况。•7）有关施工条件–（3）施工项目进度计划的编制程序•1）定义活动（或称划分项目）。•2）确定活动逻辑关系（或施工顺序）。•3）计算工程量。•4）确定劳动量和施工机械使用台班（时）数量。•5）确定各施工项目（施工过程）的施工天数。•6）初拟施工进度计划。•7）施工进度计...
