新建机组生产准备管理工作明细表序号项目及工作内容完成时间要求实际完成责任部门责任人工作项目工作内容一机构设置1、组建生产准备机构新建机组项目公司成立2个月内或机组投产前2年2、确定机组运行、检修、维护形式3、确定投产后生产组织形式4、明确各生产处室、车间职能、权限5、生产人员的岗位设置、职责范围二准备计划生产准备计划主要内容包括机构设置、人员配备、人员培训、资料收集、各种规定和规章制度制定、各种图纸绘制和表格准备、重要试验措施规定、各种安全措施规定、安装和调试介入方式、外协计划、燃料筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备等工作，应制定详细的时间进度、质量计划，以满足各阶段工程建设、试运行和生产的需要生产准备机构成立1个月内三人员培训1、制定培训计划并组织实施生产准备机构成立1个月内2、制定考核办法并严格执行生产准备机构成立1个月内3、运行人员6个月的理论知识培训新建机组整体启动前20个月4、运行人员到同类机组电厂、有关设备厂家学习、培训6个月新建机组整体启动前14个月5、运行人员参加仿真培训至少1个月新建机组分部试运前5个月6、运行人员进入现场熟悉设备、系统新建机组分部试运前5个月7、运行人员上岗前考试，定岗、定责新建机组分部试运前1个月8、维护人员至少3个月的理论知识培训新建机组分部试运前9个月9、维护人员进入现场跟随安装调试单位学习新建机组分部试运前3个月10、作好各岗位人员的培训记录随培训进行11、对各岗位人员的培训效果作出总结、评价每阶段培训后四生产技术管理1、制定人员外出调研、收资、学习所收集的技术资料归档的管理办法生产准备机构成立1个月内2、编写、修编、审核、出版各专业的运行规程及事故处理规程新建机组分部试运前3个月3、审核、出版各专业制定的规章制度新建机组分部试运前3个月4、审核调试、启动大纲新建机组分部试运前3个月5、审核各专业设备调试、机组启动的安全技术措施新建机组整体启动前3个月6、编写备品备件的管理制度新建机组分部试运前3个月7、编写各专业设备分工细则新建机组分部试运前3个月8、审核、出版各专业生产用报表、记录表簿新建机组分部试运前3个月9、编写设备标志、编号、油漆颜色介质流向规定新建机组分部试运前3个月10、制定随机备品领用审批规定新建机组分部试运前3个月11、制定设备缺陷管理制度新建机组分部试运前3个月12、健全资料与各项管理制度新建机组分部试运前3个月13、增补施工、安装、运行、检修用规程、规范、标准及相关工具书新建机组分部试运前3个月14、审批各专业生产、办公用品计划新建机组分部试运前1个月15、审批各专业生产用工器具、仪器、仪表计划新建机组分部试运前1个月16、审批各专业常用备品计划新建机组分部试运前1个月17、审批各专业常用润滑油脂、药品、酸、碱、变压器油计划新建机组分部试运前1个月18、审批各专业投产前常用材料计划新建机组分部试运前1个月19、审核、编制全厂消耗备品、轮换备品、事故备品清册新建机组分部试运前1个月20、申报电气、热控计量室计划新建机组分部试运前1个月21、申报热力实验室、环保检测室、煤化验室组建计划新建机组分部试运前1个月22、组织设计交底、制造厂交底工作新建机组整体启动前1个月23、参加单位、分部门、分项及竣工验收随工程进行24、联系地方计量部门，确定电厂和地方对计量器具的检测范围新建机组整体启动前1个月25、组织审查施工安装单位提出的各种措施、方案施工安装单位提出3天内26、组建安全网、质保网、信息网新建机组整体启动前1个月27、审定设备、系统的保护定值新建机组整体启动前3个月28、制定设备代管办法新建机组分部试运前1个月29、审定各项技术监督、压力容器、环境保护、计量专责人，制定岗位责任制新建机组整体启动前1个月30、制定MIS系统开发方案新建机组整体启动前12个月31、MIS系统上线运行并调试完毕新建机组整体启动前15天32、对运行、维护人员进行入施工现场前的安规考试进入现场前33、同施工单位签订试运期间的供煤、供水、供酸碱结算合同或协议机组试运前1个月34、印制放大的生产准备网络图生产准备机构成立1个月内35、印制放大的安装一级网络图进入...
