供应突变风险下基于契约的供应链的协调机制研究VIP免费

供应突变风险下基于契约的供应链的协调机制研究姓名：侯晶学号：07923301/12/251内容提要选题依据国内外研究现状研究内容研究重点与创新点时间进度安排01/12/252供应突变是指由于各种原因发生在企业的供应商端的产品数量达不到订单要求、期待运输延迟或失败的现象。原因包括如生产失败、罢工、火灾、贸易失败以及种种其他不可预料的事故。供应突变会摧毁整个供应链的连接性，对企业的经济绩效产生负面的影响，如降低生产率，影响客户服务水平等。因此企业要有效地管理正常的波动并且在突变事件发生时能够维持其正常运营，必须拥有一个具有柔性的供应端。那些具有后备供应计划的企业不仅能够对突变及时地做出相应，而且能够提高其自身的市场竞争力。供应突变发生的不可预测性以及供应链全球化带来的供应商选择多样性，给企业的供应管理带来困难，也形成突变风险下供应链协调决策的难点所在。背景介绍-供应突变风险01/12/253背景介绍-风险管理1.风险识别2.风险评估3.风险排序4.风险管理供应商选择多样化储备资源集中法律行为维护协议残余风险01/12/254背景介绍-后备供应（1/3）后备供应在实际中的应用极其好处在文献中经常出现，其中“策略储备”是一个在生产制造行业和服务业都经常出现的词汇。参考文献策略形式举例Tomlin(2006)Sheffi(2001)库存策略服务提供商持有多余库存(1)美国政府的石油储备(2)医院储备足量的药品以备危急状况使用Lee(2000)SESJ(2005)Kachapeswaran(2006)Kimble(2006)Lillibridgeetal(2003)后备资源后备供应商作为应急供应资源(1)能源(水，电等)公司的后备服务供应(2)学校的代课教师(3)旅游代理商在全球设有备用工作人员，以保证不间断的服务(4)许多公司的IT部门建立的二级站点备用数据(5)在电脑网络设计中的后备系统-允许网络中的电脑存储备用数据(6)剧院里的演员替补表1：服务行业的后备供应现状研究01/12/255背景介绍-后备供应（2/3）参考文献策略形式举例Tomlin(2006)Griffy-Brown(2003)库存策略OEM企业对预期库存进行投资(1)PlaymatesToys在年前投资多余库存，成功应对了2002年的西海岸DOCK突变风险(2)2001年英格兰发生疯牛病灾害期间，Naturalizer,Danier和JustinBoot依赖库存获得利润Latour(2001)Billingtonetal(2002)策略采购多源采购：后备供应商分布在不同的地理位置(1)2000年飞利浦半导体工厂的火灾切断其对诺基亚和爱立信的零备件供应，诺基亚借助后备供应商获得市场占有率，而爱立信采用的是单元采购，从而遭受400多美元的经济损失(2)惠普采取双源响应生产机制：一个供应商在Vancouver,WA应对需求高峰期，一个在新加坡完成平时大部分的生产Griffy-Brown(2003)多源采购：后备供应商集中在同一地区Chiquita的多源采购策略使得其渡过1998年的飓风带来的原材料供应突变风险，而当时Dole采取单源供应，损失了4%的利润。表2：生产制造行业的后备供应现状研究01/12/256后备供应方法在服务业运用较为广泛，因为：(1)后备供应商的成本为零或可以忽略不计，因为服务工作通常是基于志愿的原则，如在应急中心的工作人员，学校的老师等；(2)当后备服务用于大型工业或机构实体时，费用都是由终端顾客来支付的，不然这些组织就会提出一些惩罚措施(Zakem,1988)；(3)在灾难恢复阶段，社会各界更加关注健康医疗方面的服务，由此成为一种有政府和社会代理机构支持的公众事务。然而对于生产制造行业的私营企业，后备供应商的使用则更是一种长期性策略，因为后备供应商在突变事件未发生时是保持闲置的状态，从而产生较大的附加成本。因此，生产商应该在成本和风险的平衡重做出决策。背景介绍-后备供应（3/3）01/12/257背景介绍-供应链契约协调机制要实现供应链的最优绩效要求成员们的努力和行动具有和谐一致性。然而，每个供应链成员都是以自身利益最大化为目标的，这就产生了目标冲突，因此需要将每个成员的利益和整个供应链的利益结合，契约机制就是从协调供应链成员目标和行为决策出发，达到整体利润最大化。基本的契约种类包括：数量折扣契约，回购契约，利润共享契约和数量柔性契约等。01/12/258国内外研究现状-契约协调机制关注供...