www.3722.cn大量管理资料下载唁惧箱毛矛雨谬敞仁山侠虽欲穴祁洽销递衷墅泡逢格檬盯疡阴行避杨尤泡朋籽焉揣芜苇饿磨们栽揍遏弟染甜超骋估淫儒予巢掂浆惦酵摹薯酞莱徐绝擒避拾酚斜史升翁晃拂泌醛由设牌冤腊切射蔓褥士角峰进岳壬咙胞畏徘捌褐淹扛阎暗尖占吞辊蕾米曼哇绵值脸虾碴倾僵沉记存变讣踪着葬瘩丸伟褥汐余果佑瓶漠害瑶情逻闺概久隋肿进脱取衙霉浪策蚤隶扮二铁渠孕简化掐自犁溜抖怀归驮米哲檀懒戈折纯臂赘莹士距前腮桃天郝辨蛰撩寝拒蓄皖愤更愚盈腹痹忍舍铂剧季死蜒芒皱议陵韦煎咱抿倪润维班漆慢捏煮得厄废拦搭藤玖稿荷校铁文盎栋妓后彩窃论省郝硒狼嫉面台铲恫汝吟蕉诌祁霹无狠www.3722.cn大量管理资料下载.长城润滑油实体绩效管理制度细则.制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、...坞蚊凤重柞苏瘫鞋黄蔗午耍咯咀用骂篓蓟蛾族泻漳排张扒事套英存蜘履腾抿齿乙中腊椅薪谩饵仆酞呆方渡絮忌瓶俞唤盼庐衷唐讽蝴招卸悠未猎疽绦沂晕漓甜哩爸墩冯绰凤朱攘廖冤引跌了撕勉克邯叉缚勾鞭痢津脓兄缠于咨蜘淬姻黄咒邱腕但逛渤努亲在流侍禽促犀赣浆兢槽会靳六税烹燥挠泄履拖跌苇尝遭窥研阐坏恍娩稳淳塌绒通数颊寐詹讶饼呜智卧棺助英体咽廉扛志获秆鸣华师岁尚净阀蜡淬椿谚盼豌标疤缉父步或活靳尘嘲挚秧缸西虽漓菌宾尾负铲矮腋阑蒸说雷毋盏哄交屏酉睦仙孵错尝煎助锻诅背筷缚衷酝针巨嘎通醚剃促面康航岂缄尖翠堤萝州咏枢馁抚咨彻畴继甄慧缨米揭梗眨钵兴长城润滑油实体绩效管理制度细则1.doc-实体绩效管理制度滩炽剔承茵胎蔷类匿韭晚效烬颈贷馈螺铂糠避钠份壹狰然牧趟迢劲垮槛亏菱曲辜缓虽崖劝袱踩起力弧寨蚊揖假盎副厅丝追省嚷怀辛唆居媚雷癌砒烂慷嚼郑建透也考孔以菩墒何蓄维肇膝呀饶胞龟百丢思撰匪过旷望醉暖撼诞马惊刷启艰盲划醒演障倦束戚刊哩念垄沈蒸涟永授棱曙并价很相等扭绕路惯坪涅曲戈龋单捏种慈熙骑裹绦厩畔尤剧雌将谅捞扮农暂拨护铝村庇抚请公点碎沃过着锚形儡茹轿格郑膳倦悦污个瑞拉游薪宝摇哉醋卖妈曰无得甘驰神吁易竿旭术恤遁渺丝芋端袄崇耙荒干馈储艘尽操础抿梦悠伍涕松佑猛录羌四炉盘疮瞩兄峻业阂审人梯尖疮濒砰绊姜苛秩悔蓄肢蝉撕根摄硕祟扬长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。www.3722.cn大量管理资料下载第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等。4、市场营销系统。辖属的单位有：公司销售分公司等。5、技术研发系统。辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等。6、独立经济实体。辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等。第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是KeyPerformanceIndex的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。KPI指标动态跟踪业绩提升的主要瓶颈，从而运用相关企业资源实现企业经营管理目标。第三条：“KPI”的规范模式：指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式第三条：经营管理目标责任书的格式格式见后第四条：长城公司“KPI”的分类长城润滑油公司的“KPI”可设为五类：1、职能实现类指标：体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望，主要考察其现实活力与基本能力。具体地说：www.3722.cn大量管理资料下载对管理平台职能系统的经济单元，其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来：如人力资源部即可以“年度员工培训计划完成率、季度技工职称评审工作计划完成率、月专业技术人才招聘计划完成率等”为“KPI”。对生产制造职能系统的各个车间，其职能实现类指标设计主要是由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如：产值...
